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浙江大元汽车空调有限公司时间观测教育主题⑴主题⑵简便法观测事前调查要点2006年5月25日生产管理研究所

01主题⑴简便法观测

简便法根据标准作业（票）形成不是各要素作业的时间观测而是用于测定并拆解工人的1个循环作业时间为了评价现状的作业效率等更快速度进行观测生产线问题点暴露而使用的不是正规的时间观测方法自主研究会事前调查阶段中，为了发现线上问题点，决定主攻点，为了具体决定再调查内容而用的。2

正规的时间观测和简便方法的不同点1正规将要素作业分类，连续测定每个要素作业另外纸参照时间观测用纸１取材料，安装到某机器上２进行钻孔作业３取下，拿到下工序881810246339698619767859顺序要素作业实测值要素作业时间（秒）连续测定20次秒表不能中途按下简便连续测定20次秒表不能中途按下连续测定工人的1个循环作业4工序3工序2工序1工序5工序6工序7工序8工序材料成品测量从取材料，加工，再取材料的时间3

观测者注意事项时间观测的目的和想实行反复作业的理由向监督者（线长）和工人说明拜托线长在场监督进行时间观测前看是否按同样顺序反复作业，决定「作业者的范围和顺序」，让工人按规定范围和顺序作业⑴确认各作业者的动作（作业范围）⑵让作业者使用固定场所的同一道具和工具⑶检验按规定的频度进行以上都定下后，先让工人训练作业ＯＫ了的话，进行时间观测测定结束后，对于工人的协助要表示感谢计算结束后，告知工人·负责人最高·平均·最低值4

根据简便方法观测及计算项目2⑴根据简便方法观测另外用纸·使用时间观测用纸⑵计算项目记入观测用纸的C.T栏里能实施反复作业之后，连续测２０次第１次Ｃ.Ｔ是１个循环的作业时间，用此时间以秒记入第２次Ｃ.Ｔ第２次测量值－第１次测量值＝作为第２次Ｃ.Ｔ记入第３次以后的Ｃ.Ｔ和前面一样进行依次计算，记入Ｃ.Ｔ①Ｃ.Ｔ的计算方法②计算结束后，在Ｃ.Ｔ栏中，测定出的最短的时间※时间观测用纸的实力值和定下的Ｃ.Ｔ画上○对线内全体工人进行时间观测和计算5就是现在生产可能的实力值（基准）

（简便法）时间观测用纸生产线NO作业者名产品名测定范围测定者名测定月日生产线NO作业者名产品名测定范围测定者名测定月日6测定次数测定值1234567891011121314151617181920C.T测定次数测定值1234567891011121314151617181920C.T生产线NO作业者名产品名测定范围测定者名测定月日测定次数测定值1234567891011121314151617181920C.T

各工序能力表的作成3工序能力表只以线内设置的设备为对象，算出设备生产能力，找出瓶颈工序设备…即算出线生产能力有必要对所有设备进行时间观测！！观测内容和方法①设备加工时间的测定设备和人不同，是稳定的，测2~3次就行要点是要测按启动开关到加工完成指示灯亮止的时间②测定作业者上料+卸料的时间工作指把现在装上的产品卸下到把接下来要加工的产品装上按下开关止测定卸料、上料时间（分各要素作业）测5次，使用最短时间记入到各工序能力表的自动送料时间栏里记入到各工序能力表的手作业时间栏里没有特别决定的记录用纸（测定者使用笔记用纸）7

(28)(24)(14)④以后的记入方法请参照下页8

机械加工工序各工序能力表的表示方法9

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重要项目11按这个顺序填入,就可完成第8页图

作业组合表4改善·决定正式标准作业帐表必须如Ｐ－１３页所示进行记入，为了简略表现该帐票，找出问题点作成作业平衡表要分析的是（1）线内作业者间的工作分配要平等（2）各作业者工作要和Ｔ·Ｔ一致看工作有无超过Ｔ·Ｔ部分，或者和Ｔ·Ｔ相比还有余裕（3）如果是着被，看每作业者把人的工作（Ｃ.Ｔ）和Ｔ·Ｔ比较Ｃ.Ｔ＞ＭＣＴ，无设备前等待时间Ｃ.Ｔ＜ＭＣＴ发生设备前等待的浪费（4）看波动作业的大小……波动作业会降低产量从必要生产数量去发现影响Ｔ·Ｔ（定时８Ｈ）生产的阻碍因素最大要点Ｔ.Ｔ计算公式=8H(60秒×60分×8H)日必要生产量=秒12

各作业者分别作成13

(用作业平衡表代用)30秒正味时间(C.T)瓶颈设备(MCT)364728331952324318251914

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