医院各职能部门管理制度.pdfVIP

一、总则

为加强医院各职能部门的管理，提高工作效率，确保医院各项工作顺利开展，特制

定本制度。

二、组织架构

1.医院设立行政办公室、医务科、护理部、后勤部、财务部、人事科、信息科、

保卫科等职能部门。

2.各职能部门按照医院统一部署，各司其职，相互协作，共同推进医院发展。

三、职责与权限

1.行政办公室

（1）负责医院行政管理工作，协调各部门工作。

（2）负责会议组织、文件收发、档案管理等工作。

（3）负责医院车辆、办公设备、办公用品的管理。

2.医务科

（1）负责医院医疗业务管理，确保医疗质量。

（2）负责医疗安全、医疗纠纷的处理。

（3）负责医疗新技术、新项目的引进与推广。

3.护理部

（1）负责医院护理管理工作，提高护理质量。

（2）负责护理队伍建设，加强护理人才培养。

（3）负责护理不良事件的处理与预防。

4.后勤部

（1）负责医院后勤保障工作，确保医院正常运转。

（2）负责医院设施设备的管理与维护。

（3）负责医院食堂、宿舍等生活设施的管理。

5.财务部

（1）负责医院财务管理工作，确保财务收支平衡。

（2）负责医院成本核算、预算编制、资金筹措等工作。

（3）负责医院内部审计、外部审计等工作。

6.人事科

（1）负责医院人事管理工作，确保人员配置合理。

（2）负责医院员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

（3）负责医院员工福利待遇、社会保障等工作。

7.信息科

（1）负责医院信息化建设，提高医院信息化水平。

（2）负责医院信息系统的维护与管理。

（3）负责医院信息安全的保障。

8.保卫科

（1）负责医院安全保卫工作，确保医院安全稳定。

（2）负责医院消防、防盗等工作。

（3）负责医院内部治安管理。

四、工作流程

1.各职能部门应按照医院统一部署，制定本部门工作计划，明确工作目标、任务

和措施。

2.各部门负责人要加强对本部门工作的领导，确保各项工作按计划推进。

3.各部门要加强沟通与协作，形成工作合力，共同推进医院发展。

4.各部门要定期对工作进行总结，及时发现问题，改进工作方法。

五、监督与考核

1.医院设立考核小组，负责对各部门工作进行定期考核。

2.考核内容包括：工作完成情况、工作质量、工作纪律等。

3.考核结果作为各部门评优评先、晋升等的重要依据。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由医院办公室负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充。