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工程质量管理十项原则
1.确定质量标准：工程项目的质量标准是项目成功的关键，质量标准应该满足客户和利益相关者的需求，在项目启动阶段就应该明确确定质量标准，并在全过程中持续监控和调整。
2.强调全员参与：工程质量管理不是质量部门的事情，每个项目团队成员应该对工程质量负责，实践全员参与的管理模式。
3.风险管理：风险是导致工程项目质量问题的主要原因之一，应该在项目计划阶段对风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对质量的影响。
4.持续改进：工程质量管理是一个持续改进的过程，应该不断地对工作流程和方法进行评估和改进，以提高工程项目的质量。
5.强调数据和事实：工程质量管理应该建立在数据和事实基础之上，决策应该基于数据分析和实际情况，而非主观看法和偏见。
6.建立良好的沟通机制：良好的沟通是工程质量管理的基础，项目团队成员应该相互之间保持畅通的沟通和信息共享，及时解决问题和调整计划。
7.团队合作：工程项目是一个团队协作的过程，团队成员应该相互合作，共同协商解决工程质量问题，确保项目目标的实现。
8.持续培训和发展：工程质量管理需要不断更新和学习，团队成员应该定期参加培训和学习，提高工程质量管理的能力和水平。
9.遵守法律法规和规范标准：工程项目应该遵守相关的法律法规和标准规范，确保工程项目的合法性和安全性。
10.追求卓越：工程质量管理的最终目标是追求卓越，不断提高工程项目的质量水平和客户满意度，实现工程项目的成功和可持续发展。
总结：工程质量管理是确保工程项目顺利实施和达到预期质量的关键活动。以上十项原则是工程质量管理的基本原则，希望能够帮助工程从业者更好地理解和实践工程质量管理，提高工程项目质量，确保项目成功实施。
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