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医德医风建设管理协调与共享机制

为进一步加强医院医德医风建设，提高医务人员的职业道德素质，针对医德考评过

程中出现的各种问题，理顺各职能部门之间的协作关系，促进医德医风建设工作的开

展，结合实际，修订本制度。

一、医德医风建设管理协调机制

（一）医德医风建设办公室协调工作职责

1、为保证医德医风建设工作的顺利进行，办公室要加强相关部门的沟通协调。

2、严格履行岗位职责，需与相关部门共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保

证工作的顺利实施。

3、涉及重大事项或部门之间协商不能达成一致的事项，要及时按程序向分管领导请

示汇报，不能延误工作的正常开展。

4、医德医风建设办公室与相关职能部门要统一思想、顾全大局，对工作中出现的矛

盾和分歧要主动沟通协调解决，保证有条不紊地完成各项工作，以实现医院的整体目

标。

（二）根据医院《医务人员医德医风考评实施方案》具体考评内容的需要，各科室协调工作职责如下：

1、医德医风考评加分项：

（1）各科室每月及时上报收到的感谢信、锦旗、牌匾，拒收红包、回扣、礼品，病区患者意见本上的患者提名表扬等人员；

（2）医教部、护理部每月上报积极参加各种突发事件的医疗救援及其他医疗援助工作、卫生扶贫项目及有发明创新或开展新项目、新技术获表彰、科研成果获奖、优质服务评议及病人回访情况、积极参与院内讲课和讲学等人员名单；

（3）各职能部门每月上报工作表现突出受表彰、参加各种业务竞赛、评比等获奖人员名单；

（4）医教部每年底上报在杂志上发表论文者；

（5）其他与医德医风有关的加分事项及人员名单。

2、医德医风考评扣分项：

（1）各科室每月及时上报因各种原因造成的患者投诉及不服从院科两级工作安排，或工作拖拉，不按时完成工作任务者；无故不参加医院组织的各项学习、会议、活动者；工作中出现医疗差错者；上班着装不规范、语言不文明、吃零食、干私活、带小孩、聊天、抽烟等人员名单；

（2）护理部、财务部每月上报违反医疗服务和药品价格政策，多收、乱收或私自收取费用等人员名单；

（3）医教部、护理部及其他相关职能部门每月上报未经批准，擅自外出会诊、手术者；违反有关管理规定，滥开药、滥开检查者；理论或操作考试不合格、缺考等人员名单；

（4）其他与医德医风有关的扣分事项及人员名单。

3、人力资源部每月提供违反劳动纪律情况及人员名单、新进人员基本信息及有岗

位、职称变动等情况（含退休、停薪留职、离岗、辞职人员等）；

4、年终医德考评时，根据《医德医风考评量化标准》，相关职能部门提供有无一票

否决人员。

（三）各科室负责人应高度重视医德医风管理协调工作，避免发生内部推诿，并留

资料备查。对违反本制度并导致医德医风管理、考评工作出现问题的责任人按相关规定

处理。

二、医德医风建设管理共享机制

医德医风建设各个方面的成果、数据要及时公示、公开、通报，多部门共享，多途径应用。医德考评结果与年度考核、晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核、公费进修学习等直接挂钩。

1、当年晋职晋级、岗位聘用、公费进修的人选，必须在医德医风考评等次为“优秀”及“良好”的人员中产生。医务人员在考核周期内，有一次以上医德考评结果为较差的，该考核周期即定为不合格。

2、医德考评“优秀”者方能参加“评先评优”。

3、医德考评结果为“一般”的人员，年度考核为基本合格；医德考评结果为“较差”的，年度考核为不合格。

4、医德考评结果与中层干部选拔任用直接挂钩。医德考评结果为“优秀”或“良好”的，方有资格参加中层干部选拔任用；现任中层干部当年医德考评为“一般”、

“较差”的，实行诫勉谈话；连续两年医德考评为“一般”或“较差”的，给予降职或免职。