风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设要求与实施指南.pptxVIP

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风险分级管控01隐患排查治理02双重预防机制建设要求03实施指南04目录

风险分级管控PARTONE

风险识别与评估通过工作流程分析、事故案例学习等方式，识别可能导致事故的各种风险源。风险源的识别根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级，为后续管控提供依据。风险等级划分采用定性、定量或半定量的评估方法，对识别出的风险进行严重性、可能性评估。风险评估方法

风险分类与分级根据风险的来源，如自然灾害、技术故障、人为错误等，进行风险的初步分类。按风险来源分类依据风险可能造成的后果严重性，将风险分为高、中、低三个等级，指导资源分配。按风险影响程度分级

风险控制措施风险识别与评估建立风险监测与预警系统实施风险控制技术制定风险应对策略通过系统性的风险评估方法，识别潜在风险点，评估其发生的可能性和影响程度。根据风险等级，制定相应的预防和应对措施，包括风险规避、减轻、转移或接受。采用工程控制、行政控制等技术手段，降低风险发生的概率和潜在的损害。构建实时监控系统，对关键风险指标进行跟踪，及时发出预警，以便采取措施。

风险监控与预警部署先进的监控系统，如视频监控、传感器等，实时跟踪潜在风险，及时发出预警。实时监控系统01建立预警信息发布机制，通过短信、邮件、APP推送等方式，向相关人员和部门快速传达风险信息。预警信息发布02

风险信息管理建立风险信息数据库，收集相关风险数据，详细记录风险事件和处理过程。信息收集与记录确保风险信息在组织内部及时共享，通过定期会议和报告，加强沟通和风险意识。风险信息共享与沟通通过风险评估工具和方法，识别潜在风险点，评估风险发生的可能性和影响程度。风险识别与评估01、02、03、

隐患排查治理PARTTWO

隐患识别与分类采用定期检查、专项检查、员工报告等多种方式，确保隐患被及时发现。隐患识别方法根据隐患的性质、严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般、重大和特大隐患。隐患分类标准建立隐患信息台账，详细记录隐患的发现时间、位置、类型、可能影响及处理措施。隐患信息记录实施隐患动态跟踪管理，对隐患进行定期复查，确保隐患得到及时有效的整改。隐患动态管理

隐患排查流程根据企业特点和风险等级，制定详细的隐患排查计划，明确排查周期和责任人。制定排查计划组织专业人员进行现场检查，使用检查表或检查工具，确保覆盖所有风险点。实施现场检查记录检查中发现的隐患，进行分类和分析，确定隐患的性质和可能造成的后果。隐患信息记录与分析

隐患治理措施针对排查出的隐患，制定具体的整改措施，明确整改时限和责任人，确保隐患得到及时解决。隐患整改根据隐患的性质和可能造成的后果，采取相应的风险控制措施，如设置警示标志、限制区域使用等。风险控制

隐患跟踪与闭环管理隐患识别与记录企业应建立隐患识别机制，对发现的隐患进行详细记录，并分类存档。隐患分析与评估对记录的隐患进行深入分析，评估其可能造成的风险程度和影响范围。隐患整改与跟踪制定隐患整改计划，明确责任人和整改期限，并进行定期跟踪，确保隐患得到及时解决。

隐患信息报告与共享企业应建立隐患信息收集机制，通过日常巡查、员工报告等方式，确保信息的全面性。隐患信息的收集制定明确的隐患信息报告流程，确保从发现到上报的每个环节都有明确的责任人和时间表。隐患信息的报告流程对收集到的隐患信息进行深入分析，评估其可能带来的风险等级和影响范围。隐患信息的分析与评估建立隐患信息共享平台，实现信息的实时更新和共享，提高隐患排查治理的效率和效果。隐患信息的共享平双重预防机制建设要求PARTTHREE

预防机制框架构建企业需建立风险识别流程，定期进行风险评估，确保所有潜在风险得到及时识别和评估。风险识别与评估制定隐患排查计划，明确排查频次和责任人，对发现的隐患进行分类管理，并制定相应的治理措施。隐患排查与治理

预防机制的组织保障企业应设立专门的安全管理部门，明确各级管理人员在风险分级管控中的职责。明确责任分工01组建由安全专家和工程师组成的团队，负责隐患排查和风险评估工作。建立专业团队02定期对员工进行安全知识和操作技能的培训，提高全员风险意识和应对能力。定期培训教育03实施定期和不定期的安全检查，对预防机制的执行情况进行监督和考核。强化监督考核04

预防机制的制度建设01明确责任分工企业需制定明确的责任体系，确保每个层级和部门在风险管控和隐患排查中的职责清晰。02制定操作规程编写详细的操作规程和作业指导书，指导员工正确执行任务，预防操作失误导致的风险。03建立应急预案制定针对可能发生的各类紧急情况的应急预案，确保在风险发生时能迅速有效地进行应对。

预防机制的资源配置合理分配专业人员，确保风险评估和隐患排查工作的专业性和有效