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医院绩效考核技术准备流程
学会与员工的面谈时提问的技巧
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主管人员要注意倾听员工的意见并能够在今后的工作目标上达成一致
主管人员在评估后仍要经常与员工交换工作意见，定期检查工作改进的进程，并根据员工的表现及时给予奖励
技术准备
编制考核标准
设计考核办法
培训考绩者
比较法
医院领导
人力资源部
各部门负责人
排序法、强制分布法、成对比较法
特性法
行为法
结果法
建立标准编制小组
提出工作计划
编制考核标准草案
审定绩效考核标准草案
步骤、进度、阶段目标
编制标准的效果预测
可能的问题和相应措施
调查研究、试点验证
起草征求意见稿、广泛听取意见
各级部门审核、上级
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