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第六章人的期望;为什么期望很重要你想成为什么样;聪明的汉斯“聪明的汉斯”是一匹;01实验结果是实验者自己有倾向;第一节期望理论01什么是期望;期望的概念期望是指一个人根据以;有某种需要这是产生期望;无标题;一、什么是期望（三）期望心理特;（三）期望心理特征表现为一定的;二、期望理论维克托．弗罗姆,著;基础——自我利益：他认为每一员;（一）期望理论的内容期望公式：;九寨沟之旅506400;同一目标，由于各个人所处的环境;这一模式认为，作为对某个激励因;期望理论三方面的关系;当代动机理论的整合;（三）期望理论的发展1、区别两;主要包括：在期望认知的形成中个;自觉性：人们可以自己自觉的评价;具体做法（1）树立目标，;价值观的含义第二节价值观价;关于价值观问题一：如果你知道一;23%Option1主观性。;环境的改变、经验的积累、知识的;二、价值观的形成“三岁看老”价;心理特征的冰山模型兴趣价值;成长过程中家长、老师、同辈人、;无标题;参照以上列表，挑选出对你来说5;现在，如果你不得不放弃其中的一;通过这个活动，你对于自己的价值;第一级反映型：总是照自己基本;理论的（主导价值观是发现真理）;01价值观是个人思想意识的核心;五、经营管理价值观是对经营管理;企业价值—社会效益最优价值观1;无标题;现代经营管理观念经济效益观念0;什么是目标目标是指在一定的时间;一组值得深思的数据美国哈佛大学;二十五年后：3%二十五年后：2;32413%有清晰且长期的目;目标的意义成功就等于目标，其他;目标的主要功能：提供一个中心点;人的行为由动机引起的，而行为又;无标题;（三）目标与行为目标管理的基本;无标题;（一）什么是目标管理1、定义;二、目标管理法（一）目标管理的;目标管理指导思想上是以Y理论为;建立目标锁链与目标体系。1组;以制定目标为起点，以目标完成情;（二）目标管理的内容企业目标一;企业目标网络体系包装设计规划销;德鲁克对目标项目的设置：市场地;2、目标值的确定目标应定量化，;几点说明”例：告诉某人“尽最大;只有在员工坚持目标的情况下，目;目标管理五要素;（三）目标管理的过程1、目标的;2、目标的实施目标管理重视结;目标成果评价的主要目的通过评价;目标成果的评价按照定量目标值评;目标管理循环过程对于下级目标获;STEP5STEP4STEP3标管理对组织;目标管理的威力所以对个人而言，;目标难以制定。组织内的许多目标;01坚持职工参与制定目标03坚;自我评估：对下述20项陈述按照;找问题上初中时，老师给我们讲了
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