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某区在2025年全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!很荣幸能在此次全市破解基层治理“小马拉大车”突出问题现场推进会上,向大家汇报我区在这方面的工作情况。基层治理是国家治理的基石,而“小马拉大车”问题长期以来制约着基层治理效能的提升。近年来,我区高度重视这一问题,积极探索有效路径,努力推动基层治理体系和治理能力现代化。下面,我将从工作背景、主要做法、取得成效、存在问题以及下一步计划等方面进行详细汇报。
一、工作背景
基层治理“小马拉大车”问题,形象地描述了基层治理中权责不匹配、资源不足、能力有限等突出矛盾。在我区,随着经济社会的快速发展和城市化进程的加速,基层治理面临着越来越多的新挑战。一方面,基层承担的任务日益繁重,从环境卫生整治、安全隐患排查到各类民生服务保障,事无巨细都需要基层去落实;另一方面,基层在人员编制、经费保障、执法权限等方面却相对薄弱,导致基层干部在工作中常常力不从心,治理效果大打折扣。这种状况不仅影响了基层治理的效率和质量,也损害了群众的获得感和满意度。因此,破解“小马拉大车”问题成为我区基层治理工作的当务之急。
二、主要做法
(一)优化权责配置,推动重心下移
厘清职责边界
组织专门力量对基层承担的各项职责进行全面梳理,明确区、街道、社区三级的职责清单。通过与各相关部门反复沟通协调,将一些不该由基层承担的事项进行剥离,同时对基层确实需要承担的职责进行细化和规范,确保基层工作有章可循。例如,在城市管理领域,明确了街道和社区在环境卫生、违建管控等方面的具体职责,避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。
下放权力资源
为增强基层治理的自主性和能动性,我区积极推动权力和资源向基层下沉。在行政执法方面,将部分城市管理、市场监管等领域的执法权限下放到街道,赋予街道相应的执法权,并为街道配备了必要的执法设备和人员。同时,加大对基层的经费投入,提高社区工作经费标准,确保基层有足够的资金开展各项工作。此外,还通过人员编制调整,充实基层工作力量,让基层能够更好地履行职责。
厘清职责边界
组织专门力量对基层承担的各项职责进行全面梳理,明确区、街道、社区三级的职责清单。通过与各相关部门反复沟通协调,将一些不该由基层承担的事项进行剥离,同时对基层确实需要承担的职责进行细化和规范,确保基层工作有章可循。例如,在城市管理领域,明确了街道和社区在环境卫生、违建管控等方面的具体职责,避免了职责不清导致的推诿扯皮现象。
厘清职责边界
下放权力资源
为增强基层治理的自主性和能动性,我区积极推动权力和资源向基层下沉。在行政执法方面,将部分城市管理、市场监管等领域的执法权限下放到街道,赋予街道相应的执法权,并为街道配备了必要的执法设备和人员。同时,加大对基层的经费投入,提高社区工作经费标准,确保基层有足够的资金开展各项工作。此外,还通过人员编制调整,充实基层工作力量,让基层能够更好地履行职责。
下放权力资源
(二)创新治理机制,提升协同效能
建立联动机制
打破部门壁垒,建立了区、街道、社区三级联动的基层治理机制。成立了由区委、区政府主要领导任组长的基层治理工作领导小组,统筹协调各部门之间的工作。在街道层面,建立了“街道吹哨、部门报到”工作机制,当街道在治理过程中遇到难题时,能够及时召集相关部门共同解决。例如,在老旧小区改造过程中,街道通过“吹哨”,召集住建、城管、消防等部门共同协商解决了改造过程中的规划、施工、安全等问题,大大提高了改造效率。
推进网格化管理
将全区划分为若干个网格,每个网格配备一名网格员,负责收集网格内的社情民意、排查安全隐患、宣传政策法规等工作。网格员通过手机APP实时上传工作信息,实现了基层治理的精细化和信息化。同时,建立了网格事项处置机制,对网格员上报的问题进行分类处理,能够在网格内解决的问题由网格员及时处理,超出网格权限的问题及时上报街道或相关部门协调解决。通过网格化管理,实现了基层治理的全覆盖和无死角。
建立联动机制
打破部门壁垒,建立了区、街道、社区三级联动的基层治理机制。成立了由区委、区政府主要领导任组长的基层治理工作领导小组,统筹协调各部门之间的工作。在街道层面,建立了“街道吹哨、部门报到”工作机制,当街道在治理过程中遇到难题时,能够及时召集相关部门共同解决。例如,在老旧小区改造过程中,街道通过“吹哨”,召集住建、城管、消防等部门共同协商解决了改造过程中的规划、施工、安全等问题,大大提高了改造效率。
建立联动机制
推进网格化管理
将全区划分为若干个网格,每个网格配备一名网格员,负责收集网格内的社情民意、排查安全隐患、宣传政策法规等工作。网格员通过手机APP实时上传工作信息,实现了基层治理的精细化和信息化。同时,建立了网格事项处置机制,对网格员上报的问题进行分类处理,
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