监理理论第26讲 工程进度监理2025年新版.docVIP

PAGE1/NUMPAGES1

监理理论第26讲工程进度监理2025年新版

二、工程进度监理（一）工程进度监理的作用、任务和控制目标。

1．进度监理的作用（了解）工程进度监理的作用主要表现在以下几方面：

(1)合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

(2)通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划管理。

(3)除充分考虑时间控制问题外，同时还考虑劳动力、材料、施工机具设备等所必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。

(4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

2．进度监理的任务（了解）进度监理的任务主要有以下几方面：

(1)审批承包人按规定编制的各种进度计划。

(2)检查、评估、监督、控制进度计划的实施。

(3)建立每日施工检查日志制度和编制每月进度报告。

编制施工进度计划是工程进度监理的第一任务：

3．进度控制目标（了解）施工过程的进度控制一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划。

(1)编制施工进度计划阶段进度控制的目标是确定一个合理的计划工期。

(2)施工进度计划执行检查(3)调整施工进度计划（二）进度监理的基本方法和工作流程1．进度监理的基本方法（熟悉）由于进度计划是监理工作的依据，所以制定进度计划的方法，也就是监理工作的基本方法。

主要有：

①横道图法：

②S曲线法；③垂直图法；④网络计划图法。

2．进度监理的工作流程进度控制就是周期地将实际进度与计划进度比较，发现偏差，及时调整，故又称循环控制。

例题：

流水施工的表达方式有()。

A．横道图B．垂直图C．网络图D．香蕉图答案A、B、C（三）工期、质量、费用三者之间的关系（熟悉）工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者构成了相互联系、互相制约的密切关系。

进度对质量和费用的影响是：

加快进度，费用增加，质量下降；放慢进度，费用上升，质量上升。

（四）进度计划的编制，1．进度计划编制的原则（熟悉）监理工程师应要求承包商在编制工程进度计划时把握以下原则：

必须贯彻合同条件及技术规范；真实、可靠并符合实际；清楚、明了便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及变化。

2．进度计划编制的依据（熟悉）(1)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期：

(2)投标书中确认的工程进度计划及施工方案；(3)主要材料和设备的采购合同及供应计划；(4)工程现场的特殊环境及气候条件(5)施工人员的技术素质及设备能力；(6)已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。

3．进度计划编制要求及阶段划分（了解）总体进度计划中宜绘制网络图，标注关键路线和时间参数。

总体进度计划和月进度计划中应绘制资金流量S曲线图。

工程进度计划，可根据工程项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目（如桥梁、隧道、立体交叉等），还应单独编制工程进度计划。

（五）进度计划的内容（了解）1．总体进度计划的内容(1)工程项目的合同工期；(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间；(3)各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；(4)各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5)各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

2．年度进度计划的内容(1)本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(2)施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序(3)不同季节及气温条件下各项工程的时间安排(4)在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

5．进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用网络计划，也可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，一般应采用网络图表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线