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项目机电标准化建设与实施指引;目录;第一篇大型设备管理;总承包公司项目大型设备管理可七大管理阶段，具体阶段划分详见下文与图示：

设备选型阶段：包括确定大型设备选型定位方案。

设备策划与计划管理阶段：包括确定大型设备管理策划方

案、大型设备需求计划，完成大型设备进场前考察。

设备进场管理阶段：包括完成大型设备进场准备、大型设

备进场后验收。

设备安装、附着顶升管理阶段：包括确定大型设备安装、

附着顶升专项方案，完成大型设备安装、附着顶升过程管理、大型设备安装后验收。

设备使用管理阶段：包括制度管理，维保管理，调度管理，

人员管理，成本管理，大型设备检查管理，大型设备结算管理，大型设备关键工序管理。

设备拆除管理阶段：包括确定大型设备拆除专项方案，完

成大型设备拆除管理。

设备退场管理阶段：包括完成大型设备退场准备，大型设

备退场清理交接，大型设备最终结算。;以桩基础+格构柱+钢结构承台基础为例，大型设备选型定位方案包括(但不限于)七个一级章节，其中包括28个二级章节，具体内容详见下文与图示：

编制依据：主要内容包括编制目的、编制依据。

工程概况：主要内容包括工程建设概况、工程建筑概况、基坑支护概况、自然条件、地址岩土特征、地下水情况、周边环境及现场状况。

塔吊选型与布置：主要内容包括塔吊选型及平面布置原则、塔吊选型、塔吊吊重及吊次分析、拟采用塔吊基础形式、塔吊布置、塔吊基础定位。

塔吊基础设计：主要内容包括塔吊基础选型、塔吊基础基本信息、塔吊基础地质剖面、塔吊基础设计。

塔吊基础施工：主要内容包括塔吊桩施工、钢结构承台施工、施工资源配置。

质量保证及安全文明施工：不展开说明。

计算书：承台做法及参数、荷载取值及荷载组合效应、联系梁计算、连接位置计算、格构柱计算、桩基承载力计算。

项目大型设备选型定位方案编制完成后要经过项目部内部审核，然后由项目技术部报上级单位部门审核(技术部、设备管理;设备管理实施计划包括(但不限于)六个一级章节，其中包括

17个二级章节，具体内容详见下文??图示，方案模板详见《关

于发布大型设备管理策划及专项施工方案模板的通知》。

编制说明：主要内容包括编制目的、编制原则、编制依据、补充说明。

工程概况：根据项目自身实际情况填写。

设备选型定位及需求计划：主要内容包括塔吊选型定位、施工电梯及物料提升机选型定位、大型设备需求计划表及平面布置图、中小型机械设备投入计划表。特别说明：设备需求计划根据主要设备选型配置方案和施工计划，提出项目设备需求计划，填写《设备需求计划表》；分包自带设备监管计划根据工程合同条款、分包管理模式，确定由分包自带的设备范围，制定分包自带设备进退场、安拆、使用等监督管理计划。

设备过程管控：主要内容包括大型设备过程管理、中小型机械设备过程管理、特种作业人员管理。

风险识别及应对措施：根据《项目策划书》中的设备选型及风险分析，制定相应的安全措施管理计划。

标准化及创新管理：主要内容包括塔式起重机、施工升

降机、流动式起重设备、小型机具、临时用电、特种作业人员特别说明：以局2020版《施工现场设备管理标准化实施手册》;项目部应根据设备选型配置方案和施工进度计划，及时提出项目设备需求计划，填写《项目设备需用计划表》，详见《设备管理资料体系》(2021版)。

设备需用计划审批流程：

(1)项目部编制及审核审批程序

①项目进场7天内，或业主施工图纸未提供15天内，建造部根据施工组织设计方案设备选型及市场资源状况编制机械设备需用计划；

②项目建造总监审核、项目经理审批项目机械设备需用计化。

(2)湖北区域项目审核审批程序

①项目进入中建三局办公信息系统2020版V8.0平台提报大型设备需求计划，分公司设备主要负责人(直管项目无此步骤)、工程装备科技公司设备管理部、供应链管理部、工程技术部工程部等部门负责审核项目机械设备需用计划；

②工程装备科技公司分管领导负责审批项目机械设备需用计

划。

(3)非湖北区域项目项目审核审批程序

①项目通过中建三局办公信息系统2020版V8.0平台提报大型设备需求计划，分公司设备主要负责人、供应链管理部、项目管理部等部门负责审核项目机械设备需用计划；

②分公司分管领导负责审批项目机械设备需用计划。

项目设备需求计划主要内容应包括：设备名称、规格型号、计划设备数量、计划进(退)场时间、主要技术性能参数、需用;3.3

设备进场前，项目按需组织设备、安全、生产等相关人员对拟租赁设备进行实地考察，分公司按需参与。出厂年限不合规定、规格型号与合同不符、技术档案不全、存在明显缺陷等不符合要求的设备，不得准许其进场。

实行使用品牌设备目录管理的(塔吊、电梯、物料提升机)，

必须在目录内选择使用。

设备安