项目管理培训.pptVIP

工程（建设）项目独特de特征:产品固定（地理位置使用功能等）生产de流动性生产de露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性资金密集性商务纠纷纷繁与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大工程项目概述工程项目分类:工程项目种类繁多,为适应科学管理de需要,可从不同角度进行分类按管理者不同划分建设项目设计项目施工项目……工程咨询项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按专业划分建筑工程项目公路工程项目……水电工程项目建设部将其按专业划分为三三种类型按投资来源分国家预算内拨款国内贷款利用外资自筹及其他BOT按建设性质分新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目按结构层次分单项工程单位工程分部工程分项工程迁建项目工程项目概述项目生命期和阶段性:规划、可行性研究、勘察、设计、施工、验收等.概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）项目de流程:工程项目概述工程项目流程管理每个流程都包含着许多环节.这些阶段和环节,各有其不同de工作内容,它们互相之间联系在一起,并有其客观de先后顺序.所谓按程序办事,不仅仅是遵照其先后顺序,更重要de是注意各阶段工作de内在联系,确定各阶段工作de深度标准,以便为下一阶段工作de开展提供有利条件,才能使整个建设过程de周期有缩短de可能性.例如在初步设计阶段要为主要设备和材料de预安排订货提供清单,施工图设计按分期交付办法时,必须满足施工de延续性.工程项目概述YOURLOGO项目管理主讲人:小XXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU项目管理主讲人:小XXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesIBAOTU感谢您下载模板网提供dePPT模板.Contents零一零二零三零四企业项目汇总分析培训主要内容流程项目管理剖析总结企业项目管理汇总零一企业项目汇总分析Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.企业项目汇总分析项目是人们通过努力,运用新de方法,将人力de、材料de和财务de资源组织起来,在给定de费用和时间约束规范内,完成一项独立de、一次性de工作任务.临时性唯一性导向性企业项目汇总分析零一零二零三零四地产项目地产项目是传统项目,项目de来源主要与土地和建筑有关.环保项目环保项目与大自然有关并且,环保项目盈利困难.科研项目科研项目一般与高科技有关,在此项目下需要高科技.金融项目金融项目与企业融资有关,多与财务有关.企业项目汇总分析项目管理就是对有关项目活动de知识、技能、工具和技术de运用,以达到项目需求.按项目管理:将很多连续性de操作当作项目,以便用项目管理de方法来管理.集成de努力和活动.如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他.项目目标之间取得平衡,一部分绩效de提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功de项目管理,需要主动地管理这些交互de活动,以提高整个项目de绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成企业项目汇总分析记录效益管理知识项目管理专业人员(PMI)ProjectManagementProfessional.项目管理专业人员,始于八十年代初,由PMI组织认证.有一零万会员,五万名通过PMP认证.核心价值企业项目汇总分析管理启动管理启动占比高达八零%,好de项目管理得有好de开始.计划启动计划启动占三零%,良好de计划能决定项目管理de方向.控制启动控制启动占五零%,计划de合理控制有利于每项计划de实施.实施启动实施启动占三五%,实施是所有计划de必要环节,没有实施不可.收尾启动收尾启动占六五%,收尾是计划de必要