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第九章组织设计的基础

本章大纲组织结构组织设计的古典原则权变观点下的组织设计常见的组织结构方式实务上的组织设计Ｚ理论的组织设计

设计组织内各部门与成员分工合作的关系Organizing，是管理功能之一组织设计(organizationaldesign)组织设计的结果说明组内部份划分的情况、各部门的指挥与隶属关系，通常以组织结构图来呈现。组织结构(organizationalstructure)组织

组织结构

复杂化程度(complexity)正式化程度(formalization)集权化程度(centralization)三个构面来描述组织结构组织设计

分工原则01指挥统一02控制幅度03部门化04组织设计的古典原则

组织设计的古典原则分工原则将整个工作细分成好几个工作步骤或任务每一位工作人员只负责处理某一项特定的工作步骤指挥统一控制幅度部门化

分工原则01指挥统一每一位员工只应接受一位直属上司的指挥02控制幅度03部门化04组织设计的古典原则

分工原则控制幅度控制幅度(spanofcontrol)是指管理者有效领导部属的人数指挥统一部门化组织设计的古典原则

控制幅度

组织设计的古典原则分工原则指挥统一控制幅度部门化将具有类似专长的员工聚集在一个部门常用的部门化基础：功能、产品、客户、地理、程序

权变观点下的组织设计

P3P2P1组织规模科技产业环境P4策略组织设计的权变因素

组织规模组织规模扩充会促使组织结构走向机械式组织科技产业环境策略组织设计的权变因素

科技对组织结构的影响(伍沃德)

科技对组织结构的影响(培若)

组织规模产业环境变动环境→有机式结构稳定环境→机械式结构科技策略1234组织设计的权变因素

组织设计的权变因素组织规模科技产业环境策略结构追略而调整低成本策略→机械式结构差异化策略→有机式结构

01简单式组织结构02功能式组织结构03事业部式组织结构04矩阵式组织结构05区段式组织结构06任务小组与委员会常见的组织结构方式

简单式组织结构

功能式组织结构

事业部式

组织结构

矩阵式组织结构

区段式组织结构

以解决特定任务为主各部门专业人士的集合任务结束即解散任务小组以解决跨功能领域问题为主高阶主管参与委员会跨部门户团队

实务上的组织设计

Ｚ理论的组织设计

第九章组织设计的基础完