关于对零部件公司中长期规划后续工作的备忘录-海峰.docVIP

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进一步修改完善

《广州汽车集团零部件公司中长期规划》若干共识

2004年6月1日新华信管理顾问公司合伙人、副总裁张江燕同广州汽车集团零部件有限公司郑琼生董事长、宓焕群总工程师就进一步修改完善《广州汽车集团零部件公司中长期规划》进行了充分沟通，达成如下共识：

一、需要新华信项目组进一步补充完善的工作内容：

对珠三角，特别是整个广州地区的汽车业和汽车零部件行业进行更加深入的分析；

立足零部件已有的产品生产能力，考虑可能涉及的零部件产品，指出产品的发展方向、跨区域的机会；

对零部件公司的内部管理资源（管理模式、人力资源、企业文化、财务状况）进行评估，指出不足及改善方向；

综合对行业和零部件公司的内外部部分析，对零部件公司提出的战略目标进行阶段性的细化，并针对每一个阶段，从零部件公司的现在资源情况提出相应的实施方案。

二、报告形式：

《广州汽车集团零部件公司中长期规划》最终报告将以word文档形式提交给零部件公司，着重分析结论和战略发展建议，而非结论和分析过程的推导。文字“贵在精”而非多。

三、新华信的工作时间和方式

6月1日－30日（含汇报时间），专职项目组，全职工作；

期间涉及到高层汇报和访谈，必须提前一周预约，以保证客户有充分的时间安排；

期间需要客户提供材料，必须提前三日书面要求，以保证客户有充分的时间准备；

期间需要问卷调查，必须提前一周提供问卷，以客户相关人员有充分时间填写。

三、需要零部件公司的配合：

战略规划是董事会交给股东和广大员工的“答卷”，是“施政纲领”，所以公司最高决策者在项目运作过程中，务必在百忙中抽出宝贵是时间，及时和项目组成员交流并听取汇报；

本着“同舟共济”真正完成一份有指导意义的《中长期规划》，公司内部务必充分配合，及时提供内部资料和数据，包括内部掌握的行业数据，并认真及时填写项目组的问卷和接受访谈。

工作中，新华信将进行调查问卷和其他形式的调查工作，希望零部件公司能及时充分的配合完成；

以上共识将指导新华信项目组有效的开展工作组。

广州汽车集团零部件有限公司

新华信管理顾问公司

授权代表：

授权代表：

二零零四年六月日

二零零四年六月日