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2025/4/301现代企业薪酬制度设计

分配制度改革的新形势分配制度改革的新原则分配制度改革的新特点分配制度改革的新任务导言

2025/4/303目录一现代企业薪酬概念及其地位和作用二现代企业薪酬制度设计的基本思路三薪酬框架设计四薪酬设计的前提工作五薪酬方案设计六现代薪酬制度设计中应该注意的问题

一现代企业薪酬概念及其地位和作用2025/4/304输入标题薪酬概念输入标题输入标题输入标题地位和作用2薪酬制度概念薪酬管理概念143

(一)1薪酬定义2025/4/305薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动或所做贡献从用人单位所获得的各种报酬的总和。

（一）2薪酬广义外延2025/4/306工作成就感职业生涯发展前景工作挑战性培训提高素质机会融洽人际关系公司良好发展前景工资薪金奖金津贴补贴其他其他现金报酬期股实股岗位股其他股权形式股票期权中长期激励公费健身其他福利带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险经济性报酬非经济性报酬薪酬

（一）2薪酬狭义外延2025/4/307工资薪金奖金津贴补贴其他现金报酬期股实股岗位股其他股权形式股票期权中长期激励公费健身其他福利带薪休假旅游福利待遇保险计划补充医疗保险企业年金商业保险经济性报酬

(二)1薪酬制度定义2025/4/308薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。

（二）2薪酬制度广义外延2025/4/309升迁制度职业生涯发展计划培训制度工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度其他有关制度工资分配制度股票期权制度期股实股等制度技术要素折股持股制度劳动分红制度中长期激励制度各种福利待遇制度员工集体福利设施福利制度补充保险制度企业年金制度商业保险办法保险计划经济性报酬制度非经济性报酬制度薪酬制度

（二）2薪酬制度狭义外延2025/4/3010工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度工资分配制度股票期权制度期股实股等制度技术要素折股持股制度劳动分红制度中长期激励制度各种福利待遇制度员工集体福利设施福利制度补充保险制度企业年金制度商业保险办法保险计划经济性报酬制度

（三）1薪酬管理定义2025/4/3011薪酬管理是通过制定相关制度、标准、办法对薪酬分配运行进行调节、控制，使之达到预期目的的工作过程。

（三）2薪酬管理的内容2025/4/3012选择薪酬模式抓好相关配套工作确定薪酬策略和目标安排薪酬水平开展薪酬调查和分析确定和调整薪酬标准设计具体薪酬制度调节薪酬关系

人力资源开发管理目标协调制衡激励开发更新民主管理劳动合同集体合同劳动争议处理工作流程权限划分绩效考核工作分析保险计划福利待遇中长期激励薪酬分配精神鼓励职业生涯发展培训企业理念解聘退休招聘甄选人力资源规划（四）1（1）是人力资源开发管理体系的重要组成部分广义薪酬狭义薪酬

（四）1（2）

是企业科学管理体系的重要组成部分企业使命企业愿景企业战略战略决策管理制度生产经营管理制度市场营销管理制度资金财务管理制度组织机构设置人员岗位配备人力资源管理制度技术创新管理制度包括薪酬制度

（四）2作用2025/4/3015薪酬激励积极性创造性发挥提高效率提高效益企业发展实力增强投入增多第一方面

（四）2作用2025/4/3016薪酬改革及其管理科学化促进企业其他改革及管理科学化促进企业文化的改进、更新促进企业凝聚力、向心力的增强促进企业发展战略的执行和目标的实现第二方面

二现代企业薪酬制度设计的基本思路2025/4/3017设计需考虑的因素设计指导思想设计原则设计基本路径设计系统工程0102030405

二（一）设计需考虑的因素2025/4/3018企业产权的改革情况企业生产经营的特点企业的经营环境企业经济效益情况企业文化和队伍素质企业发展阶段分析判断薪酬设计策略选择

二（二）设计指导思想2025/4/3019以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标

二（三）设计原则2025/4/3020原则12342、从现代人力资源体系出发设计薪酬制度3、从薪酬制度系统出发进行设计4、从配套改革出发进行设计1、从企业战略出发设计薪酬制度

二（四）设计系统工程2025/4/3021薪酬设计-系统工程01其他改革02相配套03工作分析04是前提05薪酬分配06为主体07绩效管理08为依据09

二（四）1广义工作分析是前提2025/4/3022重点0102030405组织机构岗位设置优化职位体系调整工作分析和岗位测评岗位价值度排序