【员工培训】华为新员工入职180天详细培养计划2.pdfVIP

华为新员工入职

180天

详细培养计划

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）

第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）

8阶段第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120

天）

第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）

第7阶段：总结，制定发展计划（180天）

第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）

3~7天

新人入职，让他知道来干什么的

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面5点：

123

安排好办公位，并介绍加深认识：开一个欢迎HR主管告诉新员工：

位置周围的同事相互认会或聚餐介绍部门里的工作职责及给自身的发

识（每人介绍的时间不每一人展空间及价值

少于1分钟）

45

直接上司与其单独沟通：让老同事（工作1年以上）尽可能多的

•让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能

力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。和新人接触，消除新人的陌生感，让其

•明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，

怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。多聊天，不要在第一周谈论过多的工作

•对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批

评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天目标及给予工作压力。

的工作量及工作难点在哪里。

8~30天

新人过渡，让他知道如何能做好

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）

管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：

1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让

他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，

电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等。

A

5、对其成长和进步及时肯定

和赞扬，并提出更高的期望，E2、最好将新员工安排在老同事

B

要点：4C、反馈技巧。附近，方便观察和指导。

4、适时把自己的经验及时教DC

给他，让其在