《公司战略与风险管理（第三版）》(方光正)章后练习题答案.doc

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《公司战略与风险管理（第三版）》章后练习题答案

第1章导论

二、单项选择题

1.C2.C3.C4.B5.D6.D7.B8.B9.A10.C

三、多项选择题

1.ACD2.BD3.AC4.AD5.ABCD6.ABD7.ABD8.ACD9.ACD10.ABC

五、案例分析题

【3.参考答案】

（1）调查报告显示，“方便面产品虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质”。关注价格的消费者的比例明显低于关注口味、品质和品牌的消费者，所以依据差异化战略与成本领先战略实施市场条件分析，在方便面市场竞争适宜采用差异化战略，而不是成本领先战略。

（2）W牌方便面、J牌弹面、T牌老坛酸菜牛肉面分别通过“品牌定位差异化、产品卖点差异化、产品口味差异化，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势”，这三个品牌采用的是集中化战略中的集中差异战略。

由于采用集中差异战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以，差异化战略抵御产业5种竞争力的优势也都能在集中战略中体现出来。此外，集中战略的实施可以增强企业相对的竞争优势。

（3）K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在方便面企业的前面”，可以判断K牌方便面采用的是差异化竞争战略。

采取差异化战略的风险主要有：

①企业形成产品差别化的成本过高；

②市场需求发生变化；

③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。

本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点：“中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步降低”。

第2章战略分析

二、单项选择题

1.D2.D3.A4.C5.D6.B7.C8.D9.A10.C

三、多项选择题

1.ABCD2.CD3.ABD4.CD5.ABC6.AD7.ABC8.ABCD9.ABD

五、案例分析题

【2.参考答案】

（1）S：在特种纸行业中处于领先地位；

（2）W：在整个造纸行业中处于中间地位，公司的盈利能力在幅度降低，生产经营面临很大困难；

（3）O：市场需求还是趋于稳定；

（4）T：原材料价格大幅度上涨。

【3.参考答案】

优势(S):A公司知名度较高;是当地经营时间最长的公司之一;积极进行了业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。

劣势(W):随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。

机会(0):绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，经济基础件事，有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。

威胁(T):绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个;旅游资源档次结构不合理，旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足;面临周边旅游城市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。

第3章战略选择

二、单项选择题

1.C2.B3.A4.A5.D6.D7.B8.D9.C10.A

三、多项选择题

1.AC2.ABD3.ACD4.ABC5.AB6.ABC7.ACD8.AB9.BC10.AC

五、案例分析题

【1.参考答案】

（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：

①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。

②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入的价格”。

③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”；“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。

（2）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先的条件：

市场情况：

①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户；“消费者大都对价格比较敏感”。

②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。

③价格竞争是市场竞争的主要手段；“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。

资源和能力：

①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。

②降低各种要素成本；“由