妇科2020年工作计划.pdfVIP

妇科2020年工作计划

Gynecology2020workplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-003270

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年度工作计划

妇科2020年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

妇科2018年工作计划

妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，

使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成绩。结合我院“管理创新、服务创

新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科

2018年工作计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

2018年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发

点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康

教育、疑难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除

享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊

重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。2018年度，我科

要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发

点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院

外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。

要充分发挥每位医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年度工作计划

等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论，

使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事

做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，

给患者留下家的温暖。

三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经

营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科、每位职工都必须要有营销的

意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务——

技术性服务，更要创新医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务

内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效

益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。

四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的

命脉

2018年度，我科将强化质量管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊

制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需

加强《医疗事故处理条例》、《医疗护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学

习，从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作

中，平时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝

医疗纠纷和医疗事故