原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，建设工程管理成为城市建设的重要组成部分。为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量和安全，减少安全事故发生，降低工程成本，提高施工效率，实现文明施工，特制定本封闭式管理方案。
二、方案目标
1.确保工程质量和安全，提高工程质量等级。
2.严格控制工程成本，提高施工效率。
3.实现文明施工，营造良好的施工环境。
4.减少安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
5.提高施工组织管理水平，树立企业形象。
三、方案内容
（一）组织架构
1.成立封闭式管理领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.设立项目经理部，负责现场施工管理。
3.建立健全各级管理岗位，明确职责分工。
（二）封闭式管理措施
1.施工现场封闭
（1）施工现场实行全封闭管理，设置围挡，禁止无关人员进入。
（2）施工现场进出口设置门卫，实行凭证进出制度。
（3）施工现场内设置明显的警示标志，确保安全。
2.施工人员管理
（1）实行实名制管理，对施工人员进行登记、审查。
（2）加强对施工人员的安全教育，提高安全意识。
（3）严格执行劳动保护措施，确保施工人员身体健康。
3.材料管理
（1）建立材料管理制度，实行材料入库、出库、使用登记。
（2）材料堆放整齐，分类存放，防止污染和损坏。
（3）加强对材料的监督检查，确保材料质量。
4.施工设备管理
（1）设备实行统一调度，确保设备正常运行。
（2）加强对设备的维护保养，提高设备利用率。
（3）严格执行设备操作规程，确保设备安全。
5.施工进度管理
（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
（3）对施工进度进行跟踪、分析，及时调整计划。
6.施工现场环境保护
（1）加强施工现场环境监测，确保环境质量达标。
（2）加强施工现场扬尘治理，减少环境污染。
（3）做好施工现场噪声、废水、废气等污染物的处理。
7.施工现场安全文明施工
（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）加强施工现场文明施工管理，提高施工质量。
（3）做好施工现场绿化、美化工作，营造良好的施工环境。
（三）封闭式管理实施步骤
1.制定封闭式管理方案，明确管理目标、措施和实施步骤。
2.成立封闭式管理领导小组，负责方案的组织实施。
3.对施工现场进行封闭，设置围挡、门卫等。
4.对施工人员进行实名制管理，加强安全教育。
5.建立材料、设备、进度、环境、安全文明施工等管理制度。
6.加强监督检查，确保各项措施落实到位。
7.定期对封闭式管理效果进行评估，及时调整管理措施。
四、方案保障措施
1.加强组织领导，确保方案实施。
2.加大资金投入，保障方案顺利实施。
3.加强监督检查，确保各项措施落实到位。
4.定期对方案实施情况进行总结、评估，及时调整管理措施。
五、结语
本封闭式管理方案旨在提高建设工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，降低工程成本，提高施工效率，实现文明施工。通过实施本方案，为我国建设工程项目的健康发展提供有力保障。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建设工程规模不断扩大，施工现场管理问题日益突出。为了确保施工现场的安全、文明、有序，提高工程质量，降低工程成本，实现工程项目的顺利进行，特制定本建设工程封闭式管理方案。
二、方案目标
1.确保施工现场安全、文明、有序，减少安全事故发生。
2.提高工程质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。
3.降低工程成本，提高施工效率。
4.提升企业形象，树立良好的社会信誉。
三、方案内容
1.组织机构及职责
（1）成立封闭式管理领导小组，负责全面领导和管理封闭式管理工作。
（2）设立封闭式管理办公室，负责日常管理工作。
（3）各项目部设立封闭式管理小组，负责具体实施。
2.管理措施
（1）施工现场封闭管理
1）施工现场设置围挡，明确施工现场范围。
2）设置出入口，实行出入证管理制度。
3）加强施工现场巡查，防止无关人员进入。
4）加强施工现场环境卫生管理，保持现场整洁。
（2）人员管理
1）严格执行劳务用工管理制度，确保施工人员素质。
2）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3）定期对施工人员进行体检，确保身体健康。
4）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）材料管理
1）建立材料采购、验收、领用、退库等管理制度。
2）加强材料堆场管理，确保材料堆放整齐、安全。
3）定期检查材料使用情况，防止浪费。
（4）机械设备管理
1）建立健全机械设备管理制度，确保设备完好、运行正常。
2）加强机械设备操作人员培训，提高操作技能。
3）定期对机械设备进行保养、维修，延长使用寿命。
（5）质量管理
1）严格执行国家有关工程
文档评论（0）