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医院财务科工作计划
目录
contents
工作背景与目标
财务管理制度建设
预算编制与执行监控
成本控制与效益分析
收入管理与增长策略
团队建设与培训发展
CHAPTER
工作背景与目标
01
建立了完善的财务管理制度和流程,确保医院财务工作的规范化和高效化。
采用了先进的财务管理信息系统,提高了财务管理的准确性和效率。
拥有一支专业的财务团队,负责医院的财务管理和会计核算工作。
随着医疗改革的深入推进,医院面临着越来越大的经营压力和财务风险。
挑战
国家对于医疗卫生事业的投入不断增加,为医院提供了更多的发展机遇。
机遇
规划未来一段时间内医院财务科的工作重点和方向。
加强医院财务管理和内部控制,防范财务风险。
提高医院财务科的工作效率和服务质量,为医院的发展提供更好的支持。
01
02
04
建立更加完善的财务管理制度和流程,确保医院财务工作的规范化和高效化。
加强医院内部控制,提高财务管理的透明度和准确性。
优化医院财务科的工作流程,提高工作效率和服务质量。
有效防范和化解医院财务风险,保障医院的稳健经营和发展。
03
CHAPTER
财务管理制度建设
02
修订现有财务管理制度
对现有财务管理制度进行全面梳理,查漏补缺,确保各项制度符合法律法规和医院实际情况。
制定新的财务管理制度
根据医院发展需要和财务管理新要求,制定新的财务管理制度,如预算管理、成本控制、资产管理等方面的制度。
形成制度体系
将各项财务管理制度整合为一套完整的制度体系,确保各项制度之间的衔接和配合。
03
加强与外部审计机构的合作
积极与外部审计机构合作,接受外部审计和监督,提高医院财务管理的透明度和公信力。
01
建立内部审计机构
成立专门的内部审计机构,负责对医院各项财务工作进行定期审计和专项审计。
02
完善监督机制
建立健全内部监督机制,确保各项财务工作得到有效监督,及时发现和纠正问题。
通过多种形式加强宣传教育,提高全体人员对财务管理制度和操作流程的认识和理解。
加强宣传教育
建立奖惩机制,对遵守财务管理制度和操作流程的人员进行表彰和奖励,对违反规定的人员进行惩罚和处理。
建立奖惩机制
定期组织全体人员开展自查自纠活动,及时发现和纠正自身存在的问题,提高遵章守纪的自觉性。
定期开展自查自纠
CHAPTER
预算编制与执行监控
03
坚持收支平衡、量入为出、保证重点、兼顾一般的原则,确保医院各项工作的正常运转。
采用零基预算和增量预算相结合的方法,对医院各项收支进行科学合理的预测和安排。
预算编制方法
预算编制原则
各部门预算编制指导
财务科将根据医院年度工作计划和各部门职责,指导各部门编制符合实际的预算方案。
预算编制审核
财务科将对各部门提交的预算方案进行严格审核,确保预算数据的真实性和合理性。
预算执行监控
通过定期或不定期的方式对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算执行中的问题。
预算执行情况分析
对监控结果进行深入分析,找出预算执行偏差的原因,提出改进措施和建议。
预算调整策略
根据医院实际情况和外部环境变化,适时调整预算方案,确保预算的灵活性和适应性。
预算调整程序规范
制定明确的预算调整程序和规范,包括调整申请、审批、执行等环节,确保预算调整的规范性和严肃性。
CHAPTER
成本控制与效益分析
04
明确医院各科室、各项目的成本核算范围,确保数据准确完整。
确定成本核算对象与范围
制定详细的成本核算流程和规范,确保核算工作有序进行。
建立成本核算制度
利用现代信息技术手段,提高成本核算效率和准确性。
完善成本核算信息化系统
1
2
3
根据医院实际情况,制定切实可行的成本控制目标。
制定成本控制目标
积极推广作业成本法、标准成本法等先进的成本控制方法,提高成本控制水平。
推广成本控制方法
通过宣传培训,提高全院职工的成本控制意识和能力。
加强成本控制宣传培训
根据医院发展目标和管理要求,确定合理的效益评估指标。
确定效益评估指标
构建效益评估体系
定期进行效益分析
建立科学的效益评估体系,对医院各项经济活动进行客观、公正的评估。
定期对医院各项经济活动的效益进行分析,为医院决策提供有力支持。
03
02
01
CHAPTER
收入管理与增长策略
05
拓展医疗服务项目
增加特色诊疗、康复服务等,满足患者多样化需求。
优化收入结构
提高技术劳务性收入比重,降低药品、耗材等成本性支出。
加强与医保部门沟通
争取更多医保政策支持,提高医院收入。
建立科学合理的定价机制,确保价格公平、透明。
完善价格管理制度
根据成本变化和市场需求,适时调整医疗服务价格。
调整收费政策
规范收费行为,防止乱收费现象发生。
加强收费监管
明确欠费催收流程,落实催收责任。
建立欠费催收制度
完善患者信用评估体系,降低欠费风险。
加强欠费风
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