工程玻璃门窗提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业对工程玻璃门窗的需求日益增长。为了提高公司市场竞争力，激发员工销售积极性，促进公司业绩增长，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展市场，提高销售业绩；

2.优化销售团队结构，提升团队整体素质；

3.提高公司市场占有率，增强市场竞争力；

4.实现公司业绩的持续增长。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基础提成：根据员工岗位、工作年限等因素，设定不同的基础提成比例。具体如下：

-销售代表：基础提成比例为销售额的1%；

-销售经理：基础提成比例为销售额的1.5%；

-销售总监：基础提成比例为销售额的2%。

（2）超额提成：根据员工实际销售额，超出基础提成部分，按以下比例进行提成：

-超额销售额1-10万元：提成比例为销售额的0.5%；

-超额销售额10-50万元：提成比例为销售额的1%；

-超额销售额50万元以上：提成比例为销售额的1.5%。

2.提成发放

（1）月度提成：每月底根据员工当月销售额及提成比例计算当月提成，次月发放。

（2）年度提成：根据员工年度销售额及提成比例计算年度提成，次年1月发放。

3.提成考核

（1）销售额考核：员工每月销售额需达到公司设定的最低销售额要求，否则将扣除相应比例的提成。

（2）服务质量考核：员工需确保销售过程中提供优质服务，如客户满意度调查、售后服务等，否则将扣除相应比例的提成。

（3）团队合作考核：员工需积极参与团队活动，与其他成员共同推进项目进展，否则将扣除相应比例的提成。

四、方案实施与调整

1.实施时间：本提成方案自发布之日起实施。

2.调整机制：根据市场变化、公司业绩、员工需求等因素，公司有权对本提成方案进行调整。

3.监督与反馈：公司设立提成方案监督小组，负责监督提成方案的实施，收集员工反馈意见，及时调整方案。

五、注意事项

1.本提成方案适用于公司所有销售岗位，具体提成比例可根据岗位性质进行调整。

2.员工在执行提成方案过程中，如有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，公司将依法进行处理。

3.本提成方案的解释权归公司所有。

六、结语

本提成方案旨在激发员工销售积极性，提高公司市场竞争力，实现公司业绩的持续增长。希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。工程玻璃门窗作为建筑的重要组成部分，其质量与性能直接影响着建筑的整体品质。为了提高工程玻璃门窗的销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.提高工程玻璃门窗的销售业绩，扩大市场份额；

2.激励销售团队，提升团队凝聚力；

3.优化销售流程，提高客户满意度；

4.增强企业竞争力，实现可持续发展。

三、方案适用范围

本提成方案适用于公司所有从事工程玻璃门窗销售的业务人员。

四、提成方案内容

1.提成比例

（1）基础提成：业务人员完成销售任务后，可获得基础提成的50%；

（2）超额提成：业务人员完成销售任务后，超额部分按照以下比例提成：

-超额部分1-10%：提成比例为10%；

-超额部分11-20%：提成比例为15%；

-超额部分21-30%：提成比例为20%；

-超额部分31-40%：提成比例为25%；

-超额部分41-50%：提成比例为30%；

-超额部分51-60%：提成比例为35%；

-超额部分61-70%：提成比例为40%；

-超额部分71-80%：提成比例为45%；

-超额部分81-90%：提成比例为50%；

-超额部分91-100%：提成比例为55%。

2.提成计算方式

（1）销售提成：以业务人员实际销售金额为基数，按照提成比例计算提成；

（2）项目提成：以业务人员负责的项目合同金额为基数，按照提成比例计算提成；

（3）综合提成：销售提成与项目提成合并计算。

3.提成发放

（1）业务人员每月完成销售任务后，于次月15日前发放上个月的销售提成；

（2）业务人员负责的项目合同签订后，于合同签订之日起3个月内发放项目提成；

（3）业务人员年度销售业绩达到公司规定标准的，可获得年度奖金。

五、方案实施与监督

1.实施部门：由公司销售部负责本方案的制定、实施与监督；

2.监督机制：公司设立提成方案监督小组，负责对提成方案的实施情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开；

3.申诉机制：业务人员对提成方案有异议的，可向提成方案监督小组提出申诉，监督小组应在收到申诉之日起5个工作日内给予答复。

六、方案调整与终止

1.本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行调整；

2.本方案终止需提前一个月通知