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班组长安全责任意识专题培训

演讲人：

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目录

02

班组安全管理体系建设

01

班组长角色认知与职责

03

现场安全管理实务

04

班组长管理技能提升

05

典型事故案例解析

06

安全管理工具应用

01

PART

班组长角色认知与职责

班组长的定位与桥梁作用

班组长的角色定位

是生产现场的组织者、指挥者和协调者，是安全生产的直接责任人。

桥梁作用

在员工与上级之间起到桥梁作用，传达上级指示和要求，同时反馈员工意见和需求。

信息传递与沟通

确保安全信息及时、准确地在班组内传递，提高员工的安全意识和操作技能。

班组长在安全管理中的核心职责

安全制度落实

负责组织和执行各项安全生产规章制度，确保班组安全目标实现。

安全教育与培训

负责对新员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

安全检查与隐患排查

定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保员工安全。

应急处理与救援

组织班组员工开展应急演练，提高应对突发事件的能力，降低事故损失。

具备高度的安全意识，始终把员工的安全放在首位。

有强烈的责任心和担当精神，勇于承担责任，不推诿、不扯皮。

具备良好的沟通和协调能力，能够妥善处理员工之间、班组之间以及上下级之间的关系。

不断学习新的安全管理理念和方法，提高安全管理水平，创新安全管理模式。

优秀班组长必备素质模型

安全意识

责任心与担当

沟通与协调能力

学习与创新能力

02

PART

班组安全管理体系建设

班组安全管理制度建设

制定安全操作规程

明确班组成员必须遵守的安全操作规程，确保作业过程的安全。

建立安全检查制度

定期对班组进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

安全教育培训

加强班组成员的安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。

应急预案与演练

制定应急预案，定期组织演练，提高班组应对突发事件的能力。

风险辨识与评估

根据风险等级，制定相应的管控措施，降低事故发生的可能性。

风险分级管控

风险告知与警示

将风险信息及时告知班组成员，设置警示标识，提高员工防范意识。

对班组作业过程中的风险进行辨识和评估，确定风险等级。

安全风险分级管控机制

隐患排查

定期对班组进行隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

隐患整改

对排查出的隐患进行整改，确保隐患得到及时消除。

隐患复查与验收

对整改后的隐患进行复查和验收，确保整改效果符合要求。

隐患记录与分析

建立隐患排查治理记录，对隐患发生原因进行分析，总结经验教训。

隐患排查治理闭环管理

安全绩效考核标准

安全指标考核

将安全指标纳入班组绩效考核体系，作为评价员工工作表现的重要依据。

考核内容与权重

明确安全考核的内容和权重，确保安全工作的重视程度。

考核方法与实施

采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，对班组成员进行安全考核。

奖惩机制

根据安全考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对违规员工进行惩罚，激励员工积极参与安全工作。

03

PART

现场安全管理实务

5S现场管理实施要点

整理

整顿

清扫

清洁

素养

清除工作场所的脏物、污垢和灰尘，保持设备、工具、材料的清洁和完好。

将工作场所内的物品分类，把不用的物品及时清理掉，保持工作场所整洁有序。

将需要的物品按照规定的位置摆放，并加以标识，以便快速找到。

维护前3S的成果，使之制度化、规范化，保持工作环境的整洁和美观。

培养员工良好的工作习惯和职业道德，提高员工的安全意识和自我管理能力。

必须熟悉设备的结构、性能、安全操作规程和维修保养方法，确保设备处于良好状态。

严格按照操作规程进行，不超负荷、不超速、不违规操作，确保设备安全运行。

定期对设备进行维护保养，及时排除故障和隐患，保证设备的正常运转和使用寿命。

对设备进行经常性的检查，发现异常立即停机处理，防止事故的发生。

设备安全操作规范

设备操作前

设备运行时

设备维护保养

设备检查

危险作业管控流程

危险作业审批

对危险作业进行审批，确认作业的安全性、可行性和必要性，制定安全措施和应急预案。

02

04

03

01

危险作业实施

按照许可证的要求进行作业，指定专人监护，确保安全措施得到有效执行。

危险作业许可

经过审批后，办理危险作业许可证，明确作业的时间、地点、人员、安全措施等。

危险作业验收

作业完成后，对现场进行清理和检查，确认无安全隐患后方可离开。

应急事件处置程序

应急准备

制定应急预案和处置程序，明确应急组织、通讯联络、救援物资等。

应急响应

发生紧急情况时，立即启动应急预案，迅速组织救援和处置，防止事故扩大。

应急措施

根据事故类型和现场情况，采取有效的应急措施，如疏散人员、切断电源、堵漏等。

应急恢复

事故得到控制后，及时恢复生产和工作秩序，进行事故调查和处理，总结经验教训。

04

PART

班组长管理技能提升

班前会/班后会高效开展

明确会议目标

班