原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学：理解群体和团队汇报人:
目录01群体与团队的定义02群体与团队的特性03群体与团队的管理方法05群体与团队在组织中的应用04团队动力学
PART01群体与团队的定义
群体的含义群体由两个或两个以上的个体组成，他们可能因共同的目标、兴趣或任务而聚集在一起。群体的组成群体成员之间存在相互作用和交流，这种互动可以是正式的或非正式的，有助于群体目标的实现。群体的互动群体内部会形成一套行为规范和标准，指导成员的行为，确保群体运作的有序性。群体的规范群体对个体成员的态度、行为和价值观具有显著影响，群体压力和群体动力学是管理学研究的重要内容。群体的影响力
团队的含义团队成员围绕共同目标工作，
文档评论（0）