信息系统软件项目监理方案.pdfVIP

信息系统软件项目监理方案

根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶

段进监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、

验收阶段、用户培训阶段、试运阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、

合同、信息、组织协调等不同角度进监理。在每个阶段都制定了相应的工作流

程。监理方对项目进了各个阶段的监理分析，具体分析如下：

1.1项目需求分析阶段的监理

1.1.1需求分析阶段监理工作

本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演

示等手段与建设单位进沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性

能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的

系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。

监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为：

•控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型

演示系统的确认等；

•沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺

畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。

•编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。

LL2需求分析阶段质量控制

1.审核承建单位需求分析前的准备工作

•需求分析过程规范性

•需求分析方法

•需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》(GB856T——88)。

2.审核承建单位提交的需求报告内容

•完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所

有必要的信息；

•正确性和无二义性。

•可性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维

护等方面的可性。

精选范本

•需求对于业务的必要性。

•划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策

略。

•可验证性：需求描述是否可以作为验证需求是否达到要求的依据和标准。

•可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。

3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施

•需求变更控制措施

•需求版本控制措施

•需求实现跟踪

1.1.3需求分析阶段进度控制

1.审核《需求分析进度计划》

•与开发计划一致性

•认同性

•落实措施

2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通

知单》

1.1.4需求分析阶段成本控制

1.估算熨现成本，明确系统完成范围。

2.核实本阶段工程量和工作量，并签认。

1.1.5需求分析阶段合同管理

1.合同履行管理：包括工期、质量管理和费月管理。

2.合同变更管理。

3.工程款支付管理。

4.工程停、复工管理。

5.工程延期管理。

1.1.6需求分析阶段信息管理

1.确定本阶段信息管理对象

•建设单位提供数据和资料

•会议记录

精选范本

•需求报告

•系统原型

•监理记录

2.定义信息管理过程

3.信息管理方法

•管理工具

•文档库结构

1.1.7需求分析阶段组织协调

•监理例会制度

•监理工作报告

•协助承建单位进行项目需求阶段评审确认

精选范本

1.1.8需求分析阶段监理工作流程