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物料管理制度

目的：为了保障生产的正常运作，降低成本，追求物料低

库存,高产出，使库成为高效的物流中心，制定一下措施，

望相关人员按照此章程作业，违者按相关厂规追究经济责任。

一、库管理规定：

1、管员必须严格按照管员工作职责作业，并有相关人

员值班0

2、物品出必须办理正规出手续。

3、未经许可，非库人员不得随意进入库。

4、库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。

5、经常核算整理账目对卡，实际数量与卡一致，一目了然。

6、实行“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、

节约，对库物料进行管理。

7、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡

物相符。

8、对所有进、出、存物料建立账务，每月进行盘点一次,

于次月五号前上交报表给财务。

二、物料采购管理规定：

1、根据生产订单，下物料计划，查减库存后方可下达物料

需求表，若BOM表不详，需与工程部核实或提供样板给采购，

确保物料及时到位。

2、所有订单必须注明订单号、灯体型号、颜色、数量相关

品质要求等，列出清单交厂长审核后，分相关部门对单作业。

3、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设备、特殊材

料等，由相关部门申请,厂长审核，报林总批准后方可采购。

4、若手续不完全,无申购单采购有权拒绝采购，库不予

进，否则相关责任自负。

三、物料进出管理规定：

1、所有采购进，供应商进货，管员必须核对采购订单，

由品管人员确认品质，安规后方可收货入，库对数量负责，

且单随货走，当天办理进手续，实行谁收货谁负责的原则。

2、物料员领料，必须开领料单，且内容填写完整准确（如

规格、型号、名称、数量、颜色、客户等）否则库拒绝物料

发放，发料后库要做好相关记录，清楚物料去向，以便物控

和财务抽查，生产辅料入库后通知申请人领取，不得乱发料。

3、凡属仓库区域物料，任何认不得私自拿取，必须通知仓

库人员办理好相关仓手续，否则厂规处理。

4、所有物料进仓单包括现金都必须写清楚用途、单号经品

管签名，否则不予以报账，责任自负。

5、仓管员必须核对采购单，严格按照采购单规格、数量进

仓，填写物料P0#,否则超订单物料为2%-5%之间，追究仓管

员责任。

6、若手续不全,仓库有权拒绝收货,发料影响生产进度由

相关人员承担责任。

7、若经品质部确认为不良的物料，需开具退货单，通知采

购或者供应商在规定的时间内处理退货。

四、生产欠料管理规定：

1、外协掉件、损坏物料由外发采购员申请补料，损失注明

由谁承担并知会供应商和提供相关单据给财务。

5、所有物料更换供应商，应先报价，打样确认0K后，在

同等或者低于以前价格情况下方可接受。

为规范车间管理，创造安全良好的工作环境，制定本规定。

一、目的

提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。

二、范围

适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

三、职责

1、制造中心对生产车间的物料管理进行监督。

2、生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安

全使用。

四、规定内容

1、原料物资。

车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放

置于固定区域。

1.1重要物资是指其质量好坏直接影响形成产品的性能技

术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要

物资要存放于专用器件盒内。要做到避免阳光照射、防水、防

潮。

L2一般物资是指用于产品的生产、