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建筑工程现场的材料管理与控制
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2024-01-05
2023-2026
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目
录
CATALOGUE
引言
材料采购管理
材料存储与保管
材料使用与消耗控制
材料质量与安全管理
材料成本管理与核算
引言
PART
01
01
02
随着建筑行业的快速发展，对材料的需求和要求也越来越高，因此需要加强对材料的管理和控制。
建筑工程现场的材料管理是确保项目顺利进行的关键环节，其目的是确保材料的质量、安全和成本控制。
材料管理的好坏直接影响到建筑工程的质量、安全和成本，因此必须高度重视材料的管理和控制。
通过有效的材料管理，可以降低工程成本、提高工程质量、减少安全隐患，并增强企业的竞争力。
材料采购管理
PART
02
根据建筑工程的进度计划和材料需求，制定详细的材料采购计划，包括采购时间、数量、规格等。
制定材料采购计划
考虑材料库存
调整与优化
在制定采购计划时，应考虑现有库存情况，避免重复采购和过量采购。
根据实际施工进度和材料使用情况，及时调整和优化采购计划。
03
02
01
供应商筛选
对市场上的材料供应商进行调查和筛选，选择具有资质、信誉良好的供应商。
供应商评价
对供应商的材料质量、价格、交货期、售后服务等进行综合评价。
建立供应商档案
对合作过的供应商建立档案，记录合作经历和评价结果，以便后续合作参考。
03
02
01
合同签订
与选定的材料供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同履行
确保供应商按照合同约定的时间、数量、质量等要求供应材料。
合同变更与解除
根据实际情况，及时处理合同变更和解除等事宜，维护双方利益。
材料存储与保管
PART
03
对进场的材料进行数量、规格、质量等方面的验收，确保符合设计要求和合同约定。
材料验收
根据材料的性质、用途、规格等分类存放，便于查找和管理。
材料分类
建立材料进场台账，记录材料的数量、规格、生产厂家等信息，便于跟踪和管理。
建立台账
对于易受潮的材料，采取防潮措施，如垫高存放、使用防潮剂等。
防潮处理
对于易燃材料，采取防火措施，如设置防火墙、配备灭火器等。
防火处理
对于金属材料，采取防锈措施，如涂防锈漆、加盖防雨布等。
防锈处理
材料出库审批
建立材料出库审批制度，确保材料出库的合理性和必要性。
材料使用与消耗控制
PART
04
明确材料的规格、性能、使用范围和注意事项，确保材料使用符合工程要求和安全标准。
根据工程需要，建立材料标准体系，包括材料的质量标准、技术要求和验收标准等，确保材料质量可控。
建立材料标准体系
制定材料使用规范
制定材料消耗定额
根据工程量、材料种类和施工方法，制定合理的材料消耗定额，控制材料的用量和损耗。
限额领料制度
实行限额领料制度，严格按照定额发放材料，对超定额领用的情况进行分析和管控。
对施工现场的余料进行分类、标识和管理，明确可回收利用的余料和废弃物。
余料分类与标识
建立余料回收与利用机制，对可回收利用的余料进行加工、修复和再利用，提高材料的利用率和节约成本。
余料回收与利用
材料质量与安全管理
PART
05
确保从合格供应商采购，并签订质量保证协议。
材料采购
制定详细的验收标准，确保进场材料符合设计要求和规范。
验收标准
对进场材料进行随机抽样检测，确保材料质量合格。
抽样检测
合理规划材料存储区域，避免材料受损或变质。
存储管理
明确应急预案的启动条件，如发生火灾、坍塌等紧急情况。
应急预案启动条件
应急组织与协调
紧急救援措施
事后处理与总结
建立应急组织，明确各部门的职责与协调方式。
制定紧急救援措施，如疏散人员、灭火等。
及时处理事故现场，总结经验教训，完善应急预案。
材料成本管理与核算
PART
06
制定材料成本预算
根据建筑工程的规模、设计要求和施工计划，合理估算所需材料成本，形成预算。
成本控制措施
在施工过程中，通过合理安排材料采购、库存和领用，降低材料浪费和损耗，控制成本在预算范围内。
优化材料采购
通过市场调研和供应商比选，选择质优价廉的材料，降低采购成本。
合理利用库存
根据施工进度和材料需求计划，合理安排材料进场时间和数量，避免积压和浪费。
提高材料利用率
加强施工现场管理，减少材料损坏和浪费，提高材料利用率。
引入新材料
关注新材料的发展动态，尝试引入具有更高性价比的新型材料，降低成本。
感谢观看
THANKS
END
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