九型人格与领导力培训课件.pptVIP

工作中的5号行为特点爱思考，行动力较慢重视个人隐私，也不喜欢参与社交活动珍惜个人的时间和空间，不喜欢被打扰和占用不喜欢被情绪影响，不愿意与人产生过多的情感交流看待事物理性、深入，习惯以框架性、宏观的看待问题，中立而全面5号领导者的情绪死穴五号的领导力优势与成长领导力优势需要成长的方面分析力强见解深刻客观公正分析全面计划周密危急关头表现卓越坚持不懈精通某一领域情感自闭冷漠疏远过分自立、独来独往过分谦逊不重视人际关系不愿与人分享信息固执己见喜欢批评他人领导5号的技巧非常明确的工作界限与范围可以很激发5号的行动力在让其工作之前强调项目的难度与意义价值是对5号超棒的激励少让5号参加一些目标不是特别明确会议和一些太多开放式讨论的会议*思考者分析者规划者研究者信息整合者决策制定者……5号在团队中的角色建议作业：画出5号领导者的领导力雷达图教导力决断力影响力推行力组织力学习力DimplementlearningInfluenceDeterminationTeachingOrganization*我是一位快乐且活力四射的领导。7号导入深层心理需求:我是OK的/避免限制行为动机:活泼开朗,精力充沛,兴趣广泛,时常想办法去满足自己想要的,爱玩,贪新鲜而怕作承诺,渴望拥有更多,倾向避免烦恼、痛苦和焦虑7号（活跃型）我是OK的体验发散跳跃未来计划7号（活跃型）关键词解析7号行为特点讨厌照本宣科，愿意尝试新奇及创意的方案难以长期坚持一件重复性的工作做事容易三分钟热度，虎头蛇尾发散性思维，点子多，脑筋快凡事很多计划，很多可能性7号领导者的情绪死穴七号的领导力优势与成长领导力优势需要成长的方面富于想象力和创造力满腔热情、兴趣广泛好奇心和求知欲强迷人可爱能同时处理很多工作乐观向上思维敏捷善于逻辑分析容易冲动做事没有重点个性叛逆，不易控制避免主义倾向反复无常、不负责任对负面评价反应过度不喜欢循规蹈矩爱给自己的错误找借口领导7号的技巧欣赏他们灵活的思维多提供可能性的选择方案鼓励他们在一件事情上的持久性以及深入性*开拓者公关者创意者策划者组织者……7号在团队中的角色建议作业：画出7号领导者的领导力雷达图教导力决断力影响力推行力组织力学习力DimplementlearningInfluenceDeterminationTeachingOrganization360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目录人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧*计划者执行者监督者维护者执法者榜样者……1号在团队中的角色建议作业：画出1号领导者的领导力雷达图教导力决断力影响力推行力组织力学习力DimplementlearningInfluenceDeterminationTeachingOrganization*我是一位情绪波动很频繁、感情丰富、直觉超强的领导。4号导入深层心理需求:我是独特的/避免平凡行为动机:渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光4号（自我型）我是独特的缺失感真实深刻4号（自我型）关键词解析工作中的4号行为特点拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准沉浸在浓烈的情感