中海地产工程管理公司质量安全评估管理体系.ppt

中海地产工程管理公司2021年质量平安评估管理体系2021年03月工程管理部

为持续提高质量、平安文明施工管理水平，客观评价工程质量状况，不以单纯提高实测分数为原那么，以提升客户质量满意度为导向。更进一步提高产品品质及质量，躲避工程的过程及交付风险，在2021年中海地产工程管理公司执行?质量平安评估操作手册?〔试行〕根底之上，完成了?中海地产工程管理公司质量平安评估管理手册?，其中明确改进和提升方向，促进建筑工程质量、平安文明施工、行为管理水平提升、降低工程风险，进一步推开工程工程管理向“精细化〞转移。2总述

目录三评估体系调整事项及相关说明一质量安全管理之评估管理概述二2015年质量安全评估管理体系

目录一质量安全管理之评估管理概述

质量平安管理之评估管理概述一、适用范围及取样总那么?中海地产工程管理公司质量平安评估管理手册?适用于中海地产工程管理公司所有在建工程〔自开工至交付完成〕工程，包括全资工程以及非全资但中海负责经营管理的工程。总那么：1、随机原那么：各质量平安评估取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。2、可追溯原那么：对质量平安评估的各工程标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3、即时原那么：质量平安评估目的是为了反映当前施工过程质量、平安现状，以对后续施工进行及时纠偏，因此要求针对在施工序进行全面实测。4、效率原那么：在选取质量平安评估套房时，要充分考虑各分局部项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高评估效率。

质量平安管理之评估管理概述三、评估的管理层级设置五级垂直化管理第三方检测单位

质量平安管理之评估管理概述四、评估管理的核心组成1234综合评估——主体：总部组织第三方月度评估——主体：地区项目事务部周评估——主体：地区项目部、监理工程质量交付评估——主体：总部、地区评估管理设置

承建商监理部项目部地区事务部总部工程管理部复检复检复检复检双零检管理导向：1.通过五级管理设置的抽样总量差异发布，逐渐强化承建商、监理部、工程部、地区事务部四位一体化管理，最终实现总部零检的理想管理目标。2.运用多种检查模式：自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检，最终使得各工程工程质量到达零检品质理想目标。五、宏观目标———双零检质量平安管理之评估管理概述

112021年后开工工程实测实量合格率、平安文明施工合格率均不低于85%，管理行为合格率不低于85%。毛坯房集中入伙期间户均问题数不大于1.8个。精装修集中入伙期间户均问题数不大于10个。集中入伙期间的整改销项率不低于96%。2021年工程工程质量交付前评估综合合格率不低于60%。注：暂定最终以提升客户满意度为主要目标，降低客户投诉率，强化各项指标。各分项指标为：六、微观目标———指标达成质量平安管理之评估管理概述

第12页二2015年质量安全评估管理体系1、评估体系构成2、评估体系组织形式3、综合评估4、月度评估5、周评估6、交付评估

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2021年质量平安评估管理体系

1、评估体系构成

第14页2、组织形式由总部工程管理部根据实际工程进度信息情况，组织第三方每年3、5、8、11月开展综合评估，分析并发布综合评估报告，催促工程事务部复核安排工程上整改完成。结果纳入考核。针对季度评估情况，总部工程管理部组织召开?质量专题会议?。针对评估较差工程、标段、分项工程，总部工程管理部组织召开?工程质量分析会?。综合评估总部工程事务部部每月25日之前应完成月度评估工作，且汇总编制?质量平安维修月报?并上报工程管理部〔总部〕，总部工程管理部对上报资料进行运用，检查结果计入半年、年度考核。每周五前应完本钱周检查、汇总编制检查报告?周评估报告模板?、相应的整改方案和方案，并上报工程事务部，工程部对检查情况进行运用。月度评估地区事务部周评估工程部

2021年质量平安评估管理体系

第15页2、组织形式由总部工程管理部组织，不定期的进行月度复检及季度综合评估复检等飞行检查。巡检评估总部1、交付前90天，由地区工程部组织交付前进度评估。对现场的完成进度、施工质量评估后，编制?未完工程清单?〔自定〕及其施工进度安排，完成报告且发送至地区工程事务部；2、交付前45天，由工程事务部组织交付前正式评估〔参照工程公司总部评估标准〕，对