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沙盘模拟实训报告（3篇）

沙盘模拟实训报告（精选3篇）

沙盘模拟实训报告篇1

一、概述

本次ERP沙盘模拟实训的主要目标是在实践中探索企业资源规划（ERP）系统的工作原理以及实际应用流程。实训中我们采用了ERP沙盘模拟软件，利用虚拟企业情境进行沙盘模拟操作和管理，以达到让学员更深入地了解企业资源规划的目的和机制。

二、实训内容

1.ERP系统功能介绍

首先，我们学习了ERP系统的主要功能以及各个模块的作用。在ERP系统中常见的模块包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理等。每个模块都有自己的子模块，如采购管理中包括供应商管理、采购订单管理、采购发票管理等。我们了解了每个模块的作用和操作流程。

2.ERP系统沙盘模拟

在ERP系统功能介绍后，我们进入ERP沙盘模拟环节。该环节主要是通过虚拟企业情境进行沙盘模拟操作和管理，以模拟真实企业过程中的生产、采购、销售、库存、财务等流程。

我们将ERP系统的各个模块分别进行模拟操作和管理。在采购管理模块中，我们模拟了从申请采购到提交采购订单、审核订单、收货、入库等完整的采购流程。在销售管理模块中，我们模拟了从接收订单到备货、出库、出货等完整的销售流程。在库存管理模块中，我们模拟了仓库的进出存货管理。在生产管理模块中，我们模拟了生产计划、在制品管理、产成品管理等。在财务管理模块中，我们模拟了记账、账户管理、财务报表生成等。

通过ERP沙盘模拟，我们更加深入地了解了ERP系统的运行机制，也加深了我们对各个模块的认识。同时，我们在模拟中也发现了一些问题，如在管理流程设计方面的不足、系统的应用细节等方面的问题。

3.问题分析和解决

在ERP沙盘模拟中，我们发现了一些问题：

（1）采购流程中，审核订单环节的设置不够完善，审核人员必须手动查看订单详情，审核效率低。

（2）销售流程中，备货时缺乏对库存量、生产计划等综合因素先进行综合考虑，存在资金、库存、生产等风险。

（3）库存管理中，缺乏对库存质量监控机制，质量管理工作不到位。

（4）生产管理中，缺乏生产环节的工艺流程监控，存在生产质量不稳定等问题。

我们针对以上问题，提出如下解决措施：

（1）修改审核订单流程，加入根据不同情境自动进行审核并生成报告的功能。

（2）制定门店库存、库存阈值及采购计划指南，系统更加智能，降低接单时的库存风险。

（3）增加库存管理模块中的库存质量监控功能，加强产品质量管理。

（4）引入工艺流程监控机制，依据模拟测算模型定期评估生产线的工艺流程，提升生产质量。

三、结论

通过ERP沙盘模拟实训，我们更加深入地了解了ERP系统的运行机制和各个模块的作用。我们也发现了在真实企业的实践过程中难免存在的一些问题，但是在其中也找到了一些相应的解决方案和方法。在往后的实践中，我们相信ERP系统将会更加智能化、完善化，成为企业生产、财务管理的有力工具。

沙盘模拟实训报告篇2

一、实践全过程

1.掌握公司基本情况

对企业管理者而言，接任一个公司时，必须对公司有一个基本上的掌握，包含公司股东期待、公司现阶段的经营情况、市场份额、商品、生产制造设备、营运能力等。在这个阶段，大家最关键的每日任务是学习培训应用和填好财务报告(财产承担表和本年利润)。

2.机构准备工作

机构准备工作是ERP沙盘仿真模拟的主要阶段。具体内容包含排序和职责精准定位。我所属A组共八名组员，各自出任CEO、销售总监、生产制造主管、购置与货运物流主管、现金会计、会计等关键人物角色。我还在工作组中关键承担与生产制造有关的工作中。大家将在未来游戏经营的六年中与别的七组进行猛烈市场竞争。

3.学习培训销售市场标准与企业经营标准

公司在一个对外开放的市场环境中存活，公司中间的市场竞争必须遵照一定的标准。综合性市场需求及企业经营所涉及到的层面，必须留意八个关键难题，即销售市场区划与市场准入制度;市场销售大会与订单信息争得;工业厂房选购、售卖与租用;生产流水线选购、调产与检修、售卖;商品生产制造;原购置;新产品开发与ISO验证;银行融资与汇兑。实践是检验真知的规范，前期大家针对标准的应用很不娴熟，伴随着仿真模拟的推动慢慢入门。

在此次仿真模拟中，大家由于不了解标准有过一些错漏，最比较严重的是在第五年年底，沒有依照标准选购小厂房，待第六年今年初才发觉，仅有年底才可以开展工业厂房的租用与选购，立即造成第六年不可以提升新的生产流水线，比较严重危害生产制造和按订单信息交货。

4.起止年运营仿真模拟

ERP沙盘仿真模拟并不是从建立公司逐渐，只是接任一个早已逐渐经营的公司。依据从基本情况的叙述中得到了企业经营的基本资料，把表格中枯燥