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班组安全管理制度

生产管理部

二零一三年度

一、班前会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须准时召开班前会。

2、班前会必须由生产班长主持。当班跟班队干及全体班组组员要

准时参与班前会，迟到日勺必须惩罚，不参与班前会时不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组组员要应声答“到“，任何人不

得代为应答。

4、生产班长要注意观测每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、

精神疲惫、喝酒等不安全状况的不准上班。

5、生产班长干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：

（1）传达上级日勺指示

2（）贯彻有关日勺作业规程或安全技术措施

3（）上班工作完毕状况、作业现场存在的问题及不安全原因

4（）布置当班工作，强调详细工作规定、应注意的问题及应协调处

理日勺事项

5（）征求职工对当班工作安排日勺意见，听取职工的合理化提议

6（）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、

安全互保联保与安全防备措施等

6、各班班长负责做好班前会记录，尹适时掌握当班安全生产状况,

做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁贯彻”。

二、班组长跟班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接负责人，必须参与班前会，对布

置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,

详细掌握上班安全生产状况，认真排查工作地点与否存在安全隐患或

影响生产的其他问题，并安排贯彻整改措施。

3、班组长必须根据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和

工作内容，保证工作任务按计划完毕。

4、当班工作时间内，班组长要巡视所有岗位，检查各岗位操作人

员持证上岗、按章作业、两述两化等规定的执行状况；要强化安全生

产动态管理，对重要工作或危险作业实行重点监管；要及时汇报当班

工作状况，并协调处理生产中出现的各类问题。

5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，

对安全隐患或或影响生产的其他问题必须填写清晰，并提出处理意见。

三、安全质量原则化管理制度

1、当班工作时间内，完毕工作任务，作业现场无重大隐患，无严

重“三违”，无安全事故。

2、推行“两述两化”，深入安全确认，搞好文明生产，规范职

工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，

实现动态达标，积极创立安全精品工程C

3、安全设施齐全有效，符合《程》定。

4、各工种操作程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、

填写精确、清晰洁净。

5、作业现场卫生整洁，符合文明生产原贝晨

四、隐排查治理制度

1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场与否存在安全隐患。

隐患排查必须覆盖所有工作地点。

2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备

及各系统进行定期、定点、定路线、定项目巡回检杳，对杳出的隐患

实行分级管理，贯彻治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。

3、对限期治理的事故隐患，要严格贯彻现场防备措施。

4、发现重大It患，必须停工