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2025物业服务管理合同范本
随着时间的推移,合同出现的次数越来越多,它也是削减和防止发生争议的重要措施。以下是我细心收集整理的2025物业效劳管理合同范本,下面我就和大家共享,来观赏一下吧。
2025物业效劳管理合同范本篇1
托付方:_____________________
受托方:_____________________
托付方__________托付受托方________对工程进展建立期全过程管理,为确保该工程建立规模、标准、投资和建立工期,使该工程在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方,特订阅合同如下,以资共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称:________________________________
2、立项批文:________________________________
3、建立地点:________________________________
4、建立规模:________________________________
二、双方权力与义务
1、受托方权力与义务
(1)受托方承受托付方托付担当本工程建立期法人,代表托付方对本工程工程组织实施进展全过程管理及效劳,担当本工程建立过程中建立单位管理责任与权利。
(2)按工程立项批复,组织工程方案论证,可行性探究,充分考虑托付方运用须要、建立功能和有关规划设计要求,编制工程初步设计及概算报托付方批准。
(3)负责遵照批准的初步设计和概算,组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度打算,报托付方批准。
(5)负责帮助托付方申报规划、建管、投资等有关手续,取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原那么下,受托付方托付选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建立所需工程资金专户,依据审批的年度记划和工程进度领取建立资金,并按规定运用。
(8)严格按批准和审定的建立规模、功能、标准和概算组织建立,如有超出“三限制”范围的高速看法和重大设计变更,报托付方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施,保证工程按合同规定的期限建成,并确保工程质量。
(10)定期向托付方汇报工程进度,承受委找方的监视和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必,申报工程竣工验收。工程验收合格后,向托付方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表,经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜,同时向有关部门移交完整的建立档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2、托付方权力与义务
(1)托付方作为本工程根本建立程序的管理部门,对该工程行使业主职责。
(2)合同签订后,刚好向受托方移交前期工作手续,帮助受托方做好工程建立过程中涉及有关工作,为受托方的工作缔造良好的外部条件。
(3)审核受托方工程建立书、可行性探究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度打算、资金运用打算并赐予刚好回复。
(4)负责按批准后的工程进度打算、资金运用打算支配建立资金,并催促建立资金按期支付运载受托方工程资金专户。
(5)参加工程建立过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)遵照建立进度打算,稽查工程质量、进度规模、标准及资金运用状况,刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整打算。
(7)协调解决工程中重大问题,为受托方供应必要的现场办公场所,协助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收,在竣工验收后刚好与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款
1、受托方应将本工程方案、论证、可行性探究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用限制在规定额度以内。
2、受托方工程管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3、规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费,经双方与有关部门交涉认可后,受托方提前申报,托付方刚好支付。
四、工程质量
设计质量:___________________________________________
施工质量:___________________________________________
五、受托方应不遗余力地工作,尽量满意托付方工程进度需求
本工程工期为___________,其中开工时间为___________,施工工期为
六、奖惩治法
1、受托方通过采纳科学管理方法,提出合理的建议,优化设计和施工方案,在到达设计要求,满意运用功能和“三控二保”的前提下,托付方赐予受托方________嘉奖。
2、由于受托方未按合同约定完成管理内容,未经托付方批准擅变更工程建立方案(规模、标准和内容等),超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟,托付方有权扣减管理费,并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他
1、托付方任
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