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需求分析规范
1目的
保证公司开发的软件产品和软件项目的需求分析活动在受控状态下进行。在进行软件开发前，明确其应达到的目标，对系统目标做出完整、准确、清晰、具体的要求。
2适用范围
适用于所有软件项目和/或软件产品。
3职责
3.1技术部门1：负责编制《需求分析报告》，并参加评审。
3.2技术部门1负责人：负责参加评审重大项目的《需求分析报告》，并批准相应的评审结果。
4工作程序
4.1 《需求分析报告》的编制
4.1.1需求分析文档可由开发人员编制。项目负责人或其指定人员根据调研结果，编制该项目的需求分析文档即《需求分析报告》，必要时可邀请客户派人参加编制工作。
4.1.2《需求分析报告》的内容以满足客户要求或系统所要实现的功能和性能要求为准，同时还要满足本公司《需求分析报告编写规范》或《开发计划》中明确的标准与规程的要求，如有明确的法律、法规、行业标准等规定时，《需求分析报告》必须遵守相应规定。
4.1.3若客户已提供《需求分析报告》或具有同等作用的文档，则本公司无须进行《需求分析报告》的编制。但在使用前必须进行评审，以确保准确理解客户的需求，并取得客户的确认。
4.2 《需求分析报告》的评审
4.2.1《需求分析报告》在提交之前必须进行评审。。
4.2.2评审要求包括以下几方面
1）无歧义性──对每个需求只有一种解释；
2）完整性──包括全部有意义的需求（性能、安全性、可靠性、保密性和专用性等）；
──完整地规定该软件产品和其他软件或硬件产品之间的所有接口
──定义对所有可能出现（合法的和非法的）的数据输入的响应
3）可验证性──描述的每一个需求均可验证；
4）一致性──对各个需求的描述不矛盾；
5）可使用性——满足运行和维护阶段的需要；
6）符合《需求分析报告编写规范》或《开发计划》中的标准与规程；
7）需求分析中风险的识别及评估。
4.2.3没有通过评审的《需求分析报告》由开发人员负责按照评审意见进行修改，修改后重新评审。
通过评审的《需求分析报告》由技术研发部负责人批准执行，并由软件配置管理负责人按《配置管理规范》进行配置管理。
《需求分析报告》须经客户确认，确认方式为：客户签字、e-mail、传真、电话记录等。
4.3 《需求分析报告》的更改
根据客户提出的意见或软件开发过程中需要进行对《需求分析报告》修订时，须填写“需求变更控制报告”申请更改，经审核批准后方可修改。
7. 质量记录
7.1 “需求分析报告评审记录“
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