《管理策略与技巧》课件.pptVIP

管理策略与技巧;管理的意义;管理者的角色;管理的演变与发展;管理的五大职能;计划管理基础;组织架构类型解析;现代管理者必备素质;策略定义与战略思维;战略分析工具一览;SWOT分析应用案例;波特五力模型解读;PEST分析方法;蓝海战略简介;目标分解与PDCA循环;战略制定的难点;战略落地的关键步骤;战略执行的控制与评估;组织文化建设;团队打造原则;角色分工与授权管理;目标管理（MBO）;跨部门管理技巧;员工成长与培养;领导力提升路径;高效会议管理;决策制定与风险管理;绩效考核体系搭建;激励机制设计;员工满意度管理;管理沟通基础;高效沟通的三大要素;非暴力沟通技巧;反馈与辅导;沟通障碍及化解;冲突管理与调解;影响力与说服力;激励理论与实践;激励工具多样化;管理者自我修炼;案例一：战略转型的挑战;案例二：团队凝聚力建设;案例三：跨文化管理;案例四：危机管理应对;案例五：激励创新应用;新时代管理趋势一;新时代管理趋势二;可持续领导力;管理思维的创新实践;课程总结与互动答疑