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注册监理工程师建设工程监理案例分析

案（例分析题）模拟试卷1

一、案例分析题第一题本（题共27题，每题1.0分，共

27分。）

某公路工程施工程中发生了如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位按照

下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；

③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点

决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件2：建设单位提出如下要求：

①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付中

请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款：③项目监理机构增加平行检

验项目。事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采

取下列措施开展工作：①明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；②拟

定合理的承发包模式和合同计价方式：③建立健全实施动态控制的监理工作制

度；④审查施工组织设计；⑤对工程变更进行技术经济分析；⑥编制资金使用计

划；豆）采用工程网络计划技术实施动态控制；⑧明确各级监理人员职责分工；⑨

优化建设工程目标控制工作流程；⑩加强各单位部（门）之间的沟通协作。事件4：

在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工

程师签发工程暂停令，经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理

机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行检测

后，签发工程复工令。事件5：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监

埋」:程师编制了相应的监埋实施细则，总监埋工程师审仓了具中的监埋工作方法和

措施等主要内容。问题：

1、指出事件I中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

标准答案：（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进

行项目监理机构组织结沟设计，然后再③制定工作流程和信息流程。（2）矩阵制组

织形式的特点：①优点：加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应

性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员

业务能力的培养；②缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会产生扯皮现象，产

生矛盾。

知识点析：暂无析

2、指出事件2中建设单位所提出要求的不妥之处，并写出正确的做法。

标准答案：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员。正确做

法：总监理工程师负责增加和调配监理人员。（2）不妥之处：施工单位将本月工程

款支付申请直接报送建没单位。正确做法：施工单位将本月工程款支付申请提交

监理人审查，监理人在14天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额

以及相应的支持性材料，经发包人审批同意后，自监理人向承包人出具经发包人签

认的进度付款证书。发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将

进度应付款支付给承包人。

知识点析：暂无析

3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措

施中的哪一项。

标准答案：组织措施：①、③、®、⑨、⑩；技术措施：④、©；经济措施：

⑤、⑥；合同措施：@o

知识点析：暂无析

4、针对事件4,写出项目监理机构在签发工程复工令之前需要进行的工作程序。

标准答案：在加固补强完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项

目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监

理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。

知识点析：暂无析

5、指出事件5中专业监理工程师做法的不妥之处。止匕外，总监理工程师还应审查

监理实施细则中的哪些内容？

标准答案：（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编

制监理实施细则不妥。艰据《建设工程监理规范》G（B/T50319-2013）规定，监理

实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审

批后实施。2（）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：①编制依

据、内容的审核；②项目监理人员的审核；③监理工作流程、监理工作要