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企业安全文化建设评价标准
1范围
本标准适用于中国境内各种类型和规模的企业开展企业安全文化建设评价。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版
本适用于本标准。
3300020089005-2008GB/TAQ/T
33000-2016
9004-2008
9005-2008
3术语和定义
企业安全生产标准化基本规范企业安全文化建设导则
企业安全文化建设评价准则
下列术语和定义适用于本标准。
3.1安全文化safetyculture
被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2企业安全文化建设enterprisesafetycultureconstruction
企业通过综合的组织管理等手段，推动自身安全文化不断进步和发展的过程。
3.3安全文化评价专家建议加“建设”二字，但查出此术语定义同AQ/T9005-2008，建议不做修改。safetycultureassessment
专家建议加“建设”二字，但查出此术语定义同AQ/T9005-2008，建议不做修改。
为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.4评价指标evaluationindex
企业安全文化评价的要素。分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
2
4评价指标体系
4.1评价指标体系的构成
企业安全文化建设评价体系由一级指标、二级指标构成，见表1。
表1评价指标体系的构成
一级评价指标
二级评价指标
组织保障
工作机制
体系文件
文档管理
安全理念
充分性
知晓度
认可度
安全制度
系统性
流程化
执行度
安全环境
可视化
安全防护
安全氛围
信息传播
环境感受
安全行为
行为导向
能力素养
责任落实
行为激励
班组建设
全员参与
参与机制
参与形式
沟通交流
学习培训
重要性
充分性
有效性
持续改进
评估改进
交流互鉴
4.2评价指标体系的具体要求
4.2.1组织保障
（1）工作机制
3
具备组织开展本企
业安全文化建设工作的领导机构，配备专门的管理人员，保证必要的资金投入。
（2）体系文件
具备安全文化建设长短期规划、实施文件、手册等，具有科学全面的安全管理体系文件。（3）文档管理
完整保存、记录安全文化建设过程信息。
4.2.2安全理念
（1）充分性
企业安全理念体系完备、简洁，内容涉及企业各层级，便于记忆、具有号召力，及时更新升级。
（2）知晓度
企业采用适当的传播频率和不同的传播方式，对安全理念进行广泛传播，全体员工熟知并表现出良好的安全态度。
（3）认可度
全体员工广泛认同安全理念，并自觉将其作为行为指南，融入安全管理和安全生产实践当中。
4.2.3安全制度
（1）系统性
企业通过全员参与的方式，建立企业安全管理制度和标准体系，定期对其履行情况进行评估，及时修订完善。
（2）流程化
企业将安全管理制度运行机制进行简化，形成相应的简易流程和模式，便于执行、记忆。
（3）执行度
企业保证安全制度的绝对权威，建立制度执行评价程序，员工了解制度要求和执行重点。
4.2.4安全环境
（1）可视化
4
依据生产作业环境
特点，对工作区域信息进行可视化分区和定置管理，作业现场视觉系统对安全工作具有明显作用。
（2）安全防护
企业根据需求，进行有效的现场防护和个体防护，在重点位置设置安全警示标志标识。
（3）安全氛围
定期开展安全文化活动，营造浓厚安全文化氛围，保证员工参与度和积极性。
（4）信息传播
根据安全文化传播需要，建立安全信息库，确保信息传播的有效到达率和开放程度。
（5）环境感受
员工对整体安全环境的综合感观以及对作业环境的安全保障的满意度、舒适感。
4.2.5安全行为
（1）行为导向
企业具备安全行为规范，培养员工个体良好安全习惯，促进员工间相互提醒、相互监督。
（2）能力素养
企业各层级安全法规政策知识水平，安全生产规章制度掌握程度，以及安全知识与技能掌握情况。
（3）责任落实
企业明确各层级人员的安全职责，按安全生产责任制要求履行在岗在位的职责。
（4）行为激励
企业建立安全激励机制，丰富激励方式，加强安全绩效评估与奖励，促进安全绩效改善与行为改善的效果。
（5）班组建设
加强班组文化建设，定期组织安全交流分享，形成安全诚信团队精神，以个人绩效促进团队绩效。
4.2.6全员参与
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（1）参与机制
企业建立全员参与机制，疏通各种安全建议渠道，营
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