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上市公司生产管理管理制度汇编

精品汇编资料

第一章生产部职能及权限

1、生产部职能

1.1全面负责公司各间的安全管理、质量管理、生产管理

和成本控制工作。

1.2根据公司年度经营计划目标制定年度、季度、月度、生

产计划。

1.3负责编排生产间班（组、工段）的作业流水线，合理

配备相应的人员。

L4执行生产计划，合理组织人员及物料的调度安排，按时

完成公司下达的各项生产任务。

1.5制定生产管理各项制度、操作规程、流程并确保执行、

检查、修订与完善。

1.6负贡仓库的管理工作。

1.7负责生产间设备的购置申请、设备验收以及生产设备

日常的维护与保养、检修等。

L8负责生产产品质量、消耗、成本的控制和管理。

1.9负责组织制定各产品的生产周期、消耗定额和生产批量

等标准。

1.10负责生产统计及生产各类报表的编制、汇总分析工作。

1.11负责对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行

分析与解决。

1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。

1.13负责做好生产间生产现场的“5S”管理工作。

1.14负责生产间经济考核和有关奖惩工作。

1.15负责生产间员工劳动纪律的监督。

1.16完成公司布置的其它各项工作。

2、生产部权限

2.1有权对生产间的组织机构和岗位设置生产人员配置、

规划。

2.2对各间间主任以上人员有任免或调整建议权，以下

人员有任免和调整权。

2.3对订单交货期有审查的权力。

2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。

2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。

2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。

2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。

2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产

组织。

2.9有权对间招聘人员提出建议意见。

2.10有权对生产间的经济考核提出建议意见。

2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。

2.12对下级之间工作争议有裁决权。

2.13对公司发展战略制定有参与权。

2.14对销售合同评审有参与权。

2.15公司授予的其他权力。

第二章工作指导书

1、目的：为了规范生产部各岗位作业流程和各项操作，特制定生产部标

准工作指导书，确保生产部操作准确无误，为销售部门和生产部门提

供更好的服务，将产、供销连成一条畅顺的链条，最终准时达成订单

交货期，提升有效产能。

2、适应范围：生产部全部人员、生产相关管理人员。

3、权责

3.1订单审查：由生产部负责牵头，根据技术、采购、生产产能对订单

进行审查，能否做到定期交货或提出交货期。

3.2订单需求：销售部、电子商务部负责提供。

3.3作业指导书：由技术部负责提供。

3.4基础用量由技术部核算。

3.5材料库存由物控部核实。

3.6对库存情把控及物料申购由物控部负责。

3.7核算物料需求计划由本部负责。

3.8模具、生产器具申购由本部负责。

3.9生产计划、外加工计划和车间生产计划由本部门负责。

3.10生产报表统计由本部门负责。

3.11材料采购由采购部负责。

3.12材料验收由技术部门负责。

4、工作内容

4.1新品、定点品种订单管理

4.1.1由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协

作单位的订单。

4.