原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
Q/DT-JDGLB
***集团***-公司机电管理部
标准化管理体系手册
2020-10-01发布2020-10-01实施
《机电管理部标准化管理体系手册》
编审工作人员
编制:
审核:
批准:
目录
一、业务管理大纲3
二、管理标准8
1设备管理办法8
2矿井机电管理办法31
3矿井运输管理规定错误!未定义书签。
4矿井采掘轨道维修质量管理规定79
三、工作标准84
1机电管理部部长工作标准84
2机电管理部副部长工作标准86
3机电管理部主任工程师工作标准88
4机电管理部计划协调主管工作标准90
5机电管理部设备运行主管工作标准92
6机电管理部运输管理主管工作标准94
7机电管理部动力运行主管工作标准96
8机电管理部铝电管理主管工作标准98
9机电管理部设备计划专员工作标准100
10机电管理部机械工程专员工作标准102
11机电管理部电气控制专员工作标准错误!未定义书签。
12机电管理部运输技术专员工作标准106
13机电管理部铝业技术专员工作标准错误!未定义书签。
四、外来文件清单110
五、记录清单113
一、业务管理大纲
1目的
通过加强机电设备管理，适时改造更新，使设备经常处于良好的运行状态，不断改善提高企业
的技术装备素质，充分发挥设备效能，达到安全、经济、合理运行，为企业生产经营目标企业长远
发展提供可靠动力保障。
2业务系统建设
2.1组织结构图
2.2职责、权限
公司对机电管理部各岗位职责、权限已明确规定，具体见工作标准。
2.3内部沟通机制
建立高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，确保沟通的有效性，保证信息能及时传递到相
关部门、单位人员。内部沟通方式有：口头、会议、电话、文件、电子邮件等，利用网络，加强沟
通的信息化，提高运行效率。具体执行《内、外部沟通管理标准》。
3资源保证
3.1人员能力
各岗位人员满足公司岗位说明书人员能力要求，热爱机电管理工作，具有一定的专业技能，有现
场生产实践经验，并具备协调处理解决现场生产实际问题的能力。按公司人力资源管理规定对各岗
位人员进行考核与奖惩、晋升与淘汰；通过各种形式的培训与实践锻炼不断提高本部门工作人员的业
务管理水平，确保各岗位人员素质持续满足生产管理要求。
具体执行公司人力资源有关的办法。
3.2设备设施
为人员提供能满足工作要求的办公场所必要的办公设备、设施，为现场检查配置必要的工具。
加强设备设施的维护保养，保证设备、设施的正常使用。
具体执行有关的办公设备管理办法。
4主要业务管理过程的控制
机电管理部业务管理模式图
4.1工作目标
根据公司的年度目标工作重点，按照《目标、指标与方案管理标准》，组织制定本部门年度工
作目标、计划月度工作计划。
4.2设备改造更新
4.2.1根据《煤炭工业企业设备管理规程》、公司《设备管理办法》各单位生产实际情况及设备使
用情况，参与公司年度设备更新改造安全费用计划的审定。
4.2.2根据公司长远发展现场生产实际需要，组织审定大型主要生产设备选型的技术要求，参与设
备招投标工作技术协议的签定。
2.2.3督促各单位年度机
文档评论（0）