医疗设备采购管理及流程.ppt

医疗设备采购管理及流程;关键词;一、医疗设备;医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，也是提高医疗质量的物质根底和先决条件。预防、诊断和治疗疾病，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件。医疗设备是医学科学能力的组成局部，它是实现医院社会效益、经济效益的重要条件。为此，我院从效劳社会的需要出发，标准操作，严格管理，每年都加大投入购置先进的医疗设备，使我院的科研、诊疗等方面工作都取得了长足开展。;医疗设备名称国内外均未形成统一的分类方法和命名标准;医疗设备;;医疗器具;;医疗耗材;二、采购管理;医疗设备、器械采购不再是一项简单的商业行为和技能，而是与物流学、管理学等学科交叉，已开展成为一门学科.

怎样标准和管理医疗设备是每所医院必须认真探讨的问题,只有建立科学的采购管理体系、制订严谨的规章制度、实施高标准的标准化操作、完善合理的管理流程才能购置、管理好优良的设备,得到良好的售后效劳,提高设备的使用率和完好率,更好的效劳医院、效劳社会。;采购开展的历史;;设备采购与管理是一项涉及到经济、法律、金融等专业领域的行为活动,它必须遵守相关法律法规、规章制度、行业条例的约束;;医疗设备采购形式;公开招标;国际招标;公开招标确认法定招标的时间周期较长,给我们临床及辅助科室带来了一些困难。在这种情况下，如何做好医疗设备招标采购工作,保障临床及辅助科室及医疗科研工作的正常进行,我们就必须加强沟通,提高效劳意识,齐心协力，在工作中保持高度的责任感,共同完成各科室医疗设备的招标采购工作。;邀请招标;竞争性谈判;单一来源采购;询价采购;协议供货;综合评分法;;指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供给商或者中标供给商的评标方法。;采用综合评分法的，货物工程的价格分值占总分值的比重〔即权值〕为30%至60%。;指按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数〔评标总得分〕最高的投标人为中标候选供给商或者中标供给商的评标方法。;;第一步

投标文件初审;第二步

澄清有关问题;第三步

比较与评价;第四步

推荐中标候选

供给商名单;第五步

编写评标报告;合同管理;本卷须知：采购合同最大的作用就是保障权益，降低风险。采购合同管理的关键就是：不签署来自对方的格式合同！对方的格式合同可以充分保障对方的权益。也就是说，一定要使用采购方自己的格式合同。在实际采购活动中，有时会面临比自己强势的供给商，要求一定要使用对方的格式合同。

建议：善用补充条款！通过合同后面的补充条款将自己不同的意见表达出来，同样可以起到保护己方权益的作用。;三、采购流程;开始;我院的做法;采购原那么;制度管理;掌握市场;运行费用;维保费用;设备本钱;购置计划;医院监审部门全程参与采购过程

严格执行政府采购法和昆明市政府关于政府采购的相关法规，省政府采购管理条例，以及卫生行政主管部门的相关文件要求。;单价5万元以下的设备申购;5万元以下医疗设备购置运作流程图;科室提出申请;单价5万元以上的设备申购;

5万元以上医疗设备购置运作流程图;

科室申请或

院内总体安排

;单价50万以上的设备申购;100万元以上的设备申购;200万元以上的设备申购;谢谢！