责任成本管理(案例).pptVIP

工程本钱管理培训;责任本钱管理;第一局部责任本钱管理;主要内容;一、责任本钱管理的根本概念;1、什么是责任本钱;2、什么是可控本钱;可控本钱的四要素：

一是责任和本钱必须关联；

二是责任人能预计可能发生的本钱；

三是对发生的本钱有计量的方法；

四是责任人有权利和方法控制并调节其本钱。;3、什么是责任本钱管理;二、责任本钱管理的操作模式;1、一个体系;2、两个挂钩〔之一〕;;2、两个挂钩〔之二〕;3、六个机制〔之一〕;3、六个机制〔之二〕;3、六个机制〔之三〕;3、六个机制〔之四〕;3、六个机制〔之五〕;3、六个机制〔之六〕;三、责任本钱管理的操作流程;1、准备工作;2、编制责任预算，公司与工程部签定责任合同;3、建立责任体系；划分责任中心;4、责任预算分解，工程部与责任中心签定责任合同;5、进行本钱核算〔过程控制〕;6、绩效考核;四、责任本钱管理的重要环节;1、如何建立责任体系;划分责任中心的根本原那么〔之一〕

可控性原那么：对每个中心而言，有些是自身可以控制的费用或本钱，及可控本钱；有些那么是无法控制的，即不可控本钱。显然，责任中心只能对可控本钱和费用负责。;划分责任中心的根本原那么〔之二〕

独立核算的原那么：建立责任中心实际上就是对工程责任本钱的一种分解，不管哪一个层次的责任中心，都必须做到能清晰界定责任范围。;划分责任中心的根本原那么〔之三〕

责权利相结合的原那么：建立责任中心除必须明确具体责任范围和责任程度之外，还必须赋予其相应的权利。包括人、财、物、产供权等。人权〔劳动力使用权〕，对应承担工资支出的责任；财权对应承担该费用的支出责任；物权〔固定资产和周转材料的使用权〕对应着承担固定资产的养护、保管和折旧费的责任；供权〔物资采购权〕对应着承担材料的质量、数量、价格的责任；产权〔生产决策权〕对应承担工程质量、平安、进度和工程本钱的责任。;划分责任中心的根本原那么〔之四〕

与现场实际相结合的原那么：每个工程的情况各不一样，每个单位的管理模式也各不相同，因此，责任中心的设立必须和??场的实际相结合，不能机械照抄照搬。;划分责任中心的根本原那么〔之五〕

防止责任交叉的原那么：责任中心的划分要粗细结合，对荣誉造成责任交叉的环节要再划分时可粗放一些，容易分清责任的环节，可相对细致一些。;建立责任体系的根本方法〔之一〕

列表法;建立责任体系的根本方法〔之二〕

图示法;2、施工方案优化;方案预控;施工方案逐级优化机制（三环节）;施工方案的优化总体目标;激励机制;3、工程数量的控制;工程数量预控;工程数量的三级控制体系图;工程数量三级控制体系所体现的经济关系;4、责任本钱台帐、报表体系;第二局部责任预算编制;一、责任预算费用定义和组成;外部劳务队责任预算

工程责任成建制队伍责任预算

预算总额内部队责任预算

自带劳务队伍责任预算

合同本级费用

总额工程本级管理费预算

其他费用

上交企业费???

税金

;二、责任预算与投标报价的区别;四、责任预算编制体制;三、责任预算编制方法;〔二〕工程部责任预算的编制

1、外部劳务队责任预算编制

2、内部队责任预算编制

3、工程部本级管理费预算编制;1、外部劳务队责任预算编制;铁路、公路、水利水电、机场和地铁工程按下表所列综合日工资单价标准执行：

工程类别工资标准

①工资标准包括根本工资及各种津贴；

②日工资单价只作为编制施工预算的依据，不作为实发工资的标准。;材料的责任预算价格由现场调查的材料原价加运杂费组成，指材料运至工