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恒大地产集团设计成本质量管理制度

目录

第一章总贝！|1

第二章设计方案控制1

第三章限额设计管理5

第章施工图质量管理7

第五章重大技术问题处理11

第六章专题技术方案管理11

第七章岩土工程勘察管理12

第八章设计技术原则管理13

第九章其他13

第一章总则

第一条为规范集团地产项目设计质量成本控制，保证设计安

全、经济、合理，特制定本管理制度。

第二条设计成本质量控制中心是设计质量成本管理重要责任

部门，负责对集团建设项目设计质量成本进行控制，负责对地区企业

总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检查、指导、考核。

第二章设计方案控制

【住宅、公建】

第三条设计成本质量控制中心须对集团设计院研发的住宅新

原则户型平面方案及下发的规划方案进行全面审查。

第条设计成本质量控制中心对集团设计院下发的设计条件

进行抽查。其中住宅设计条件按10%比例抽查，公建设计条件按30%

比例抽查。

每月抽查比例局限性日勺，扣罚设计成本质量控制中心负责人300

元，中心总经理100元。管理及监察中心考核。

第五条集团设计院须将小区商业平面方案及商业综合体平面

方案报设计成本质量控制中心审核。

未报审日勺，扣罚责任工程师1000元，研发部或项目部负责人500

元，分管副院长200元。未报审导致较大成本挥霍及严重质量问题，

予以负责人降薪、降职、撤职、开除处分。设计成本质量控制中心考

核。

设计成本质量控制中心由专人在24小时内完毕小区商业平面方

案审核，在72小时内完毕商业综合体平面方案审核。超过审批时限

地区企业总工室、园林集团负责报审。

第七条住宅集中热水方案采用太阳能形式时，须由集团设计院

在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚专业负责人15

元。设计成本质量控制中心考核。

第八条设计方案未报审的，扣罚责任工程师1000元，扣罚地

区企业总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长500元，扣罚地

区企业分管设计领导、园林集团分管领导200元。未报审导致较大成

本挥霍及严重质量问题，予以负责人降薪、降职、撤职、开除处分。

设计成本质量控制中心考核。

第九条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平

面方案4天、智能化设计方案7天、其他方案均为3天。设计成本质

量控制中心超过审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理30元,

扣罚专业负责人100元。管理及监察中心考核。

第十条地区企业总工室、园林集团应按审批方案执行。未执行

日勺，扣罚地区企业总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长1000

元，扣罚地区企业分管设计领导、园林集团分管领导500元。导致较

大成本挥霍和严重质量问题，予以负责人降薪、降职、撤职、开除处

分。设计成本质量控制中心考核。

第十一条地区企业总工室、园林集团对审批通过的设计方案

作较大调整，必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报审时，扣

罚责任工程师1000元，扣罚地区企业总工室主任、园林集团研发设

计院直管副院长500元，扣罚地区企业分管设计领导、园林集团分管

领导20()元。未报宙导致较大成本挥霍及严重质量问题，予以负责人

降薪、降职、撤职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。

第十二条地区企业应按照设计成本质量控制中心审批通过时

供配电方案、永久用水方案、采暖方案进行报建，