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6S管理推行手册

l.o使用范围

本手册适用于**集团公司所属公司。

本手册由集团公司**部门负责解释。

2.0序言

众所周知，6s理是公司各项理中最为基础的理活动。为

广泛、深入、持续地开展6s理活动，特编写《6S理推行手册》°

本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及

其意义，对各公司6S理活动有指导和规范作用，望全体员工认真

学习，深刻领会本手册，并循序渐进、持之以恒，切实规范自己的日

常工作，促使6s理活动从“形式化”走向“实质化”，最后向“习

惯化”转变，为集团公司的发展打下坚实的基础。

本手册首次发布，随6s深入开展，循序渐进逐步完善.各公司亦

可根据各自现场情况修订现场部分内容.

3.06s的来历

6s就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N).清扫(SEIS0)、清洁

(SETKETSU)＞素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目。这6个词的

日语发音和英语均以S开头，故简称为“6S”。

•整理：留下必要的，其他都清除掉

•整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

•清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

•清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

•素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

•安全：一切工作均以安全为前提

4.06s定义与目的

•4.1整理

•4.1.1定义：区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外，

一切都不放置。

•4.1.2目的：将“空间”腾出来活用。

•4.2.整顿

•4.2.1定义：要用的东西依规定定位,并摆放整齐，明确标识。

•4.2.2目的：不浪费“时间”找东西。

•4.3清扫

•4.3.1定义:清除工作场所内的脏污，并防止污染的再次发生。

•4.3.2目的:清除“脏污”，保持工作场所干干净净，明明亮亮。

•4.4清洁

・4.4.定义:将上述3s的实施做法制度化、规范化，并持续维

持其成果。

•4.4.2目的:通过制度化来维持成果。

•4.5素养

•4.5.定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。

4-5.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的

人。

4・6安全

•4.6.定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范

状态。

•4.6.2目的:确保人员的安全与职业健康，确保公司财产的安全，保

护环境。

5.06s的效用

•5.6s的5大效用可归纳为：5个S,即:SALES.SAVING.SAFETY.

STANDARDIZATION^SATISFACTIONo

•5..6S是最佳推销员(SALES)

•5...顾客对干净整洁的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会

有很多人来公司参观学习。

•5...2整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。

•5..26S是节约专家(SAVING)

•5..2.降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪

费,节省很多宝贲时间。

•5..2.2能降低工时，提高效率。

•5..36S能保障安全(SAFETY)

•5..3.宽广明亮,视野开阔的工作场所，物流一目了然。

•5..3.2遵守堆放限制规定，危险处一目了然。

•5..3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。

•5..46S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)

•5..4.“3定”