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项目进度计划编制依据

第一章项目进度计划编制依据

1.项目背景分析

项目进度计划的编制首先需要对项目的背景进行详细分析。这包括项目的性质、规模、目标、预期成果以及项目实施过程中可能面临的挑战和风险。通过对项目背景的深入了解，为后续进度计划的制定提供基础。

2.项目需求分析

深入了解项目需求是制定进度计划的关键。这包括对项目任务、项目目标、项目范围、项目关键节点等方面的分析。需求分析旨在明确项目的具体内容和实施步骤，为进度计划的编制提供依据。

3.资源调查与评估

项目进度计划的制定需要充分考虑项目所涉及的各类资源。这包括人力资源、设备资源、材料资源、技术资源等。对各类资源进行调查和评估，

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