月度评选活动方案.pptxVIP

月度评选活动方案演讲人：日期：

目录02评选周期03评选范围01评选原则04评选流程05评选标准06其他事项

01评选原则

鼓励所有员工参与鼓励员工通过不同形式参与评选，如提名、投票、自荐等。多种形式参与广泛征集意见评选过程中，广泛征集员工意见，确保评选结果更具代表性。通过活动鼓励全体员工积极参与，提高员工积极性和参与度。全员参与

树立典范评选优秀典型通过评选活动，树立优秀员工典范，引导员工向榜样学习。突出业绩导向强调团队精神评选时重点关注员工的工作业绩和贡献，以此作为评选的重要依据。在评选过程中，注重员工的团队合作精神和集体荣誉感。123

公开、公平、公正评选标准公开评选活动开始前，公布评选标准和条件，确保员工了解评选要求。评选过程透明评选过程中，严格按照评选标准和程序进行，避免暗箱操作。评选结果公正确保评选结果客观公正，不受任何外界因素干扰，并接受员工监督。

02评选周期

每月一次每月初启动每月初公布评选主题和标准，确保参与者有足够的时间准备。030201评选过程公开透明评选过程中，评委评分、投票等环节公开透明，确保公平公正。评选结果及时公布每月评选结束后，及时公布评选结果，以便及时激励和反馈。

每月10日前，参与者需提交相关材料或报名。时间安排提交材料时间每月15日至20日，评委进行评选打分。评选时间每月25日，公布评选结果并颁发奖项。结果公布时间

每月评选每月进行一次评选，确保评选活动的持续性和及时性。评选频率季度评选每季度进行一次评选，可用于季度总结和表彰。年度评选每年进行一次评选，可用于年度总结和表彰，评选出年度最佳作品或人物。

03评选范围

是否能够有效地组织、协调团队成员，发挥团队作用。团队建设与管理是否有创新思维，能够提出并实施有效的改进方案。创新能否认真履行职责，带领团队完成各项任务。职责履行情况根据制定的绩效标准，对生产管理人员的绩效进行评估。绩效评估生产管理人员

完成工作的速度与质量，是否能够按时完成任务。工作效率一线员工是否熟练掌握本职工作所需的专业技能。专业技能在团队中是否能够积极协作，与他人共同完成任务。团队协作精神对客户、同事的服务态度是否热情、周到。服务态度

船东代表沟通与协调能力是否能够与生产团队有效沟通，解决问题。船舶运营情况对船舶的运营状况是否了解，并提出改善建议。合规与监督是否严格遵守相关法规，对生产团队进行有效监督。贡献与影响力在船舶运营和管理方面做出的贡献及影响力。

04评选流程

项目组推荐候选名单筛选各部门根据项目要求和员工表现，提名符合条件的候选人名单。候选人材料准备项目组负责收集候选人相关材料，包括个人业绩、荣誉证书、工作总结等。候选人公示将候选人名单及材料在公开平台上进行公示，以便全体员工查阅和反馈。

材料审核评选委员会根据候选人业绩、能力、贡献等因素进行综合评价，确定初步候选人名单。综合评价复议与调整对初步候选人名单进行复议，如有争议或异议，进行适当调整。由评选委员会对候选人材料进行逐一审核，确保材料的真实性、完整性和准确性。汇总审核

评选委员会投票评选委员会根据综合评价结果进行投票，确定最终获奖名单。最终批准最终结果公示将最终获奖名单在公开平台上进行公示，接受全体员工的监督和祝贺。颁奖与表彰举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰和奖励，以激励全体员工积极参与公司活动。

05评选标准

爱岗敬业忠诚于职守对工作职责有深刻的理解和认同，始终保持高度的敬业精神。勤勉尽责职业道德认真履行工作职责，不推卸责任，积极主动承担工作任务。遵守职业道德规范，以身作则，树立良好的职业形象。123

工作热情积极主动对待工作充满热情，能够主动发现问题、解决问题。030201乐于奉献不计较个人得失，愿意为工作付出更多的时间和精力。创新意识善于创新，不断探索新的工作方法和思路。

具备岗位所需的专业技能和知识，能够独立完成工作任务。技能特长专业技能具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新技能和新知识。学习能力具有丰富的实践经验，能够妥善处理各种复杂问题。实践经验

问题解决能力独立思考能够独立思考，找出问题的根源并提出有效的解决方案。沟通协调善于沟通协调，能够与其他部门或同事合作解决问题。应对压力具备较强的应对压力的能力，能够在压力下保持冷静并妥善处理问题。

团队协作具有团队精神，能够为了团队的整体利益而牺牲个人利益。团队精神团队贡献对团队做出积极的贡献，推动团队的发展和进步。积极参与团队工作，与团队成员保持良好的合作关系。团队意识

工作业绩能够按时完成工作任务，达成预定目标。目标达成在工作中表现出色，取得显著的业绩成果。业绩突出为公司或团队带来实际的效益和贡献，如降低成本、提高效率等。效益贡献

06其他事项

宣传报道宣传渠道通过公司内部公告、邮件、微信群等渠道进行宣传，确保所有员工了