- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
你们可晓得工作总结的重要?通过总结,找出工作中的成功与失败、经验与教训,
实事是地总结去年的情况。那么年底了,公司的工作总结又是怎么写?以下是小
编为大家带来的2022公司个人优秀工作总结范文最新10篇,希望您能喜欢!
2022公司个人优秀工作总结范文篇1
不知不觉间来公司已整整一个月了,20__年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成
为公司行政人事部中的一名新员工,在领导和周围同事的帮忙下,我渐渐熟悉了公
司,渐渐进入自我的主角,开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月
里虽没有在许多方面有所建树,但对于自我这一个月的工作是深有体会,下方,将
是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面
由于以前没怎样接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么
叫公积金约定提取、普通提取,到此刻不仅仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工
办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不一样状况住房公积金的提取就应注意
哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐
碎,它不仅仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的职责心和很强的服务意识,要定
期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同
时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相
关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已
成功查阅了公司员工保险缴纳状况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴
上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,
因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不一样,在以
前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到
适宜的员工。但此刻状况却大大不一样,此刻的单位不再是简单的生产型企业,招
聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变
了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替,同时,又由于处于国际化的大都市,应
聘者选取的机会更多,所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑
战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑
战,目前,在自我入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3
人,市场助理1人。
人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方
面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努
力的方向,自我今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做
的不是很完善,所以也需要自我不断努力,在自我尽快熟悉公司各个方面后,尽快
把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
(一)培训方面
之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统
的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作:
1、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)构成制度包括对新员
工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技
巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员
作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,构成公司的规章制度
长期实行下去。
2、外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多
充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训,
3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。
(二)绩效考核方面
明白公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足
以全方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的状况
下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自我的员工,根据手下员
工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100
元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主
管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色
不大之人。
公司不鼓励员工请假,为了激励员工,就应设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度
内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要,
为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的
关系是对人力工
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
文档评论(0)