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长沙商业项目
顾问工作建议书
目录
TOC\o11\h\z\u一、 世联地产标准顾问服务阶段成果 2
二、 世联地产顾问服务提交报告流程 3
三、 世联对项目工作阶段划分及报价 4
四、 世联地产顾问服务品质管理 5
五、 世联地产介绍 5
六、 世联组织架构 5
世联地产标准顾问服务阶段成果
顾问服务阶段成果
报告解决的主要问题
报告主要用途
工作时间
《整体定位及发展战略》
项目整体市场定位
项目发展战略
确定各功能分区及基本指标
项目整体规划设计
项目整体
规划设计
指导项目整体规划设计
从市场角度形成设计任务书
45个
工作天
《启动区定位及物业发展建议》
产品定位
客户定位
价格定位
启动区详规施工设计
启动区详规
施工设计
及报建
指导项目详规
从市场角度形成设计任务书
30个
工作天
《营销战略与策略》
项目整体形象宣传策略
项目形象建立策略:媒体策略、营销费用预算
项目卖场规划、选址
工程项目的招投标
工程项目的
招投标
确定项目的市场认知
树立整体形象
30个
工作天
前期沟通阶段初步接洽深入沟通客户需求签订合同支
前期沟通阶段
初
步
接
洽
深
入
沟
通
客
户
需
求
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订
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同
支
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定
金
确
认
工
作
内
容
拟
定
工
作
说
明
在前期沟通阶段,世联地产顾问(深圳)物业发展顾问部将通过顾问部执委会、顾问部客户部、顾问部技术部同事的协同工作,完成合作关系的建立、工作内容的确认、合同的签订三部分工作。
方
案
调
整
提交报告终稿、甲方支付顾问咨询费尾款
当我们的阶段工作结束后,知识管理部将为您安排报告反馈,在项目结束后两个月内,客户部将会请您协助进行客户满意度调查。您可以对我司的顾问报告、研究成果、服务方式等提出您宝贵的建议与意见。
项目执行阶段与方案调整阶段,项目以专案形式运作,由项目经理全权负责,辅助以2名市场研究员。在该阶段,您可以通过、、电邮等各种形式与项目经理保持联络,同时在关键节点我司项目组成员会与您面谈沟通。
项目执行阶段初步形成核心成果方案调整阶段三级四点报告评审终
项目执行阶段
初
步
形
成
核
心
成
果
方案调整阶段
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级
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点
报
告
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审
终
稿
汇
报
项目小组成立
市
场
调
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部
讨
论
解
决
方
案
三
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四
点
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审
内
部
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论
技
术
思
路
核
心
成
果
中
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沟通
市调后沟通会
前期调研沟通
会
甲
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支
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中
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三
级
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点
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评
审
世联对项目工作阶段划分及报价
工作阶段划分
?第一阶段提交:
《长沙市商业项目定位及发展战略》报告,45个工作日
?第二阶段提交:
《长沙市商业项目营销战略与策略》报告,30个工作日
我司建议的服务方式
我司将在双方认可的范围内完成我司与贵司商定的工作内容,以专项、专案、专题的形式,以报告为载体向贵司提供顾问咨询服务。
此项目实行项目经理负责制,操作团队共分为三个层级:
项目执行委员会——项目经理×1——市场研究员×2
项目执行委员会职责:公司资源调配、顾问报告评审、服务品质监督
项目经理职责:实施项目管理,监督项目进度,撰写报告
市场研究员职责:市场资料研究分析、部分报告的撰写
报告基本内容
报告一:《长沙市商业项目定位及发展战略》
第一部分:客户目标与约束条件
1、客户目标
2、项目约束条件
3、项目界定
第二部分:项目解析
1、项目地块解析:地形、地貌
2、项目四至
3、项目与外界联系
4、项目资源评价与价值挖掘
5、项目优势与劣势
第三部分:背景分析
一、长沙市商业市场的分析
1、长沙市商圈分布、特点及发展情况
2、长沙市商业物业最新供求情况
3、长沙市主要购物场所分析(服务半径、服务人口、业态分布等)
4、长沙市商业竞争性与互补性分析
5、长沙市商业经营方式及状况
二、长沙市现实商业情况与未来规划
1、现有商业的分布
2、现有商业业态
3、现有商业租金、售价
4、现有商业总量及构成
5、未来商业规划:总量、业态、分布等
三、长沙市商业项目分析
1、产业及人员构成
2、商业需求分析
四、客户访谈
1、长沙市片区内消费者
2、对长沙市商业供给认识
3、商业需求
4、消费习惯
5、消费特征
6、消费水平
第四部分:案例借鉴
内容要点:国内同类型商业项目
同类型商业特点
同类型商业服务半径
同类型商业与产业互动
第五部分项目定位及发展战略
内容要点:
1、功能构成
2、经营档次
3、业态规划
4、客户定位
5、价格定位
三、物业发展建议
内容要点:
1、规划设计要点
2、建筑设计要点
3、建筑风格及外立面建议
4、环境、景观设计要点建议
6、配套设施建议
7、其它相关事项
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