体系后勤安全项目经理工作总结.ppt

管理体系后勤平安工程

2021年个人工作总结及2021年个人工作规划;;o;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;２０１０年度工作目标(KPI)完成情况;o;

A．一年来共组织内审1次，外部审核2次〔其中BRC和双体系ＳＧＳ外审各1次〕、管理评审1次合计4次，共计审核发现98项，实际开具不符合项26项，下达整改单26张，全年度累计完成不符合项的改进跟踪项，改进完成率为100%，为公司一体化管理体系持续开展和改进奠定了扎实的根底。内部审核和管理评审的真正有效地组织实施使公司的整个体系在不断地监督和运转之中，及时发现的管理漏洞和缺乏便于我们及时采取有效的改进措施，杜绝和降低了管理漏洞，降低了公司的管理本钱。

B．公司09年底统一对A版体系一体化文件资料进行局部修订，?管理手册?和?程序文件?等文件由A版调整为B版，局部章节进行文字校订或标准条款与实际操作符合性修订工作，程序文件进行了结构调整，将原GMP和SSOP文件按ISO22000标准要求更名?前提方案?和?操作性前提方案?文件，并提高一个文件层次，将这两份独立出程序文件汇编，并且手册与程序文件全部装订成活页册，使体系文件更为美观化。

C．根据公司管理体系内外部环境变化情况及客户要求，公司拟打算开始建立运行14000和18000等体系，故于7月份我们与CQC建立咨询合作关系，聘请体系咨询汤老师为我司做体系咨询筹划，经过努力14000和18000体系文件初稿于10月底完成，但考虑到南雁工厂的实际条件尚不成熟及马上搬迁至水头新工厂，公司组织架构、注册地址变更等因素也尚不明确，公司领导层拟打算将14000和18000体系实际运行等工厂完全搬迁至水头新工厂后再运行。;D、2021年7月份根据品管部提议重新修订了原C版?检验规程?文件，将?检验规程?文件调整为CPET-02-2021A版文件，此后为迎接加拿大官方验厂我于11、12月份与品管部、生产部屡次沟通进行HACCP体系验证检查，将原4份HACCP方案书进行合并成一份HACCP方案，少数文件又进行一次符合性的修订，并依据相应标准要求适宜修订了局部条款内容或增加局部内容。

E、体系文件修订完善工作美中缺乏的是我们年初制订的目标是不断完善建立三层操作性文件，但由于精细化管理推进工作进展缓慢以及目前人员配置能力对体系标准的理解认识缺乏，致使三层文件的完善推进工作缓慢，车间各岗位操作性文件仍十分相对简单甚至缺失，如各产品工艺卡文件尽管牵头制订模板文件，但终因该项工作量大加之人力配置缺乏，想完善工艺卡等操作性文件工作目标未完成。

F．２０１０年体系审核情况汇总如下：

;o;2021年-2021年期间，给公司造成直接经济损失的偷盗或保安失职行为事件统计如下：;平安管理工作;;平安管理工作;o;食堂和宿舍管理工作;食堂和宿舍管理工作;o;参与水头新厂建设和其它工程工作;o;对目前岗位工作的理解和认识;对目前工作的理解和认识;o;个人工作缺乏及改进意见;o;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;2021年工作目标和方案;o;

个人职业开展规划——五步详解

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个人职业开展规划——我是谁

;实习期;

个人职业开展规划——我想做什么;

个人职业开展规划——我会做什么

;专才

职业生涯主要在单个职能领域开展;

个人职业开展规划——我会做什么

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个人职业开展规划——我会做什么

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个人职业开展规划——环境允许我做什么

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个人职业开展规划;;

结束语

;未来工作展望;

路漫漫其