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矿山企业组织机构

矿山企业组织机构

企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。

一、矿山企业的组织机构

为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。

企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：

（一）直线－职能式

这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图1）。由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口（车间）的生产指挥机构和人员，另一类是职能科室管理机构和人员，保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口（车间）、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。目前，我国矿山企业大都采用这种形式。

图1直线－职能式组织结构图

（二）矩阵式

它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。这种形式有较强的灵活性和适应性，