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国有企业2024年度述职报告材料2篇

一、国资布局进一步优化

一是战略性重组助力产业升级。2024年，公司以做强做优做大为目标，推动国有资本向核心主业集中。通过资产置换、股权收购等方式完成〔...〕装备制造有限公司、〔...〕新能源科技集团、〔...〕物流供应链平台3项重大资产重组，实现业务版图从单一制造向装备＋能源＋服务三大协同领域拓展。重组后，公司营收规模突破105亿元，同比增长38％，资产负债率由68.5％下降至65.3％，财务结构显著优化。

二是资本运作赋能价值释放。以资产证券化为抓手，推动优质资产注入上市公司平台。全年完成2支专项债发行（总规模12亿元）、1个REITs项目申报（底层资产估值85亿元），带动资产证券化率从52％提升至65％。其中，〔...〕新能源项目通过私募REITs＋战略配售模式，提前收回投资本金3.6亿元，年化内部收益率达9.2％。在〔...〕装备资产证券化过程中，创新采用动态评估模型，实现资产估值溢价12％，为股东创造超额收益。

三是协同效应显现高质量发展，通过重组实现资源共享与产业链协同。装备制造板块与新能源板块联合研发氢能储能装备，缩短产品开发周期40％；物流供应链平台整合3家区域分公司的仓储资源，降低单位物流成本2.8％；建立跨部门共享服务中心，减少冗余岗位120个，年节约人力成本4300万元。下属某重点重组企业--〔...〕新能源科技集团，上半年即实现扭亏为盈，净利润同比提升210％，成为公司新的利润增长极。

二、三年行动加速器进一步提升

一是市场化改革纵深推进。紧扣国企改革三年行动方案，聚焦管资本为主线完成7项关键改革：建立战略委员会＋专业委员会双层决策机制，压缩审批层级5级，决策效率提升60％；选人用人机制革新，在3个事业部试点竞聘上岗＋任期制，管理人员竞争上岗比例达85％，末位淘汰率15％；激励约束机制强化，推行超额利润分享计划，覆盖核心骨干120人，累计兑现奖励金2600万元，员工创新提案转化率同比提高35％。

二是制度性成本精准破题，通过流程再造和信息化升级降低运营成本：梳理136项冗余审批事项，实行一站式线上审批，平均办理时限从15天缩短至3天；建立集团化集中采购平台，大宗物资统谈分签比例达80％，年度节约采购成本9200万元；通过税收筹划实现增值税留抵退税1.2亿元，研发费用加计扣除政策覆盖100％项目。

三是改革成效多点开花。某事业部试点混改，引入战略投资者后，净资产收益率从5.1％提升至9.8％，员工持股平台持股比例达35％；三项制度改革评估在省国资委组织的改革成效评比中获评A级，典型案例入选国企改革三年行动百佳案例；完成3家僵尸企业清算注销，回收资金8600万元，相关人员安置率达100％。

三、价值创造进一步提升

一是资产效率全面提升。通过租赁、拍卖、重组等方式处置闲置设备23项，盘活资金5.6亿元，其中某大型机床设备租赁给关联企业后，年租金收入达1200万元；建立客户信用评级＋动态账期机制，应收账款周转率从4.2次提升至6.5次，坏账率下降至0.3％；推行JIT模式＋安全库存预警，存货周转天数从90天缩短至65天，减少资金占用1.2亿元。

二是创新驱动盈利能力跃升。研发费用同比增长45％，重点突破卡脖子技术12项，其中自主研发的智能监测系统实现进口替代，年节约采购成本1.5亿元；制定产品差异化战略，高毛利产品销售收入占比从35％提升至58％，某特种材料产品毛利率达42％；在〔...〕新能源领域试点合同能源管理模式，带动服务型收入增长80％，ROIC指标从行业平均6.8％提升至11.5％。

四、下一步工作计划

2024年，公司以战略执行为核心，通过国资布局优化、改革三年攻坚、价值创造提升三大专项行动，实现营业收入105亿元、净利润8.2亿元，超额完成集团公司下达的业绩目标。下一步将重点推进以下工作：

1.深化国资布局：2025年计划完成1－2项跨境并购，培育国际业务营收占比超15％；

2.巩固改革成果：在所属5家子公司全面推广市场化选聘机制，力争管理人员竞争上岗率达90％；

3.提升价值创造能力：实施数字化转型2.0计划，推动ROIC指标突破12％，力争进入行业前10％分位。

国企副总2024年度党建工作述职报告

一、红色引擎工程：党建与经营深度融合的123实践模型

（一）组织联建：构建支部＋项目攻坚共同体

2024年，公司以党建＋为抓手，推动基层党组织与业务单元深度融合，形成组织联建＋项目攻坚＋考核联动工作机制。全年新建联合党支部12个，覆盖重大项目、科技创新、市场拓展等核心领域，实现党组织覆盖率从78％提升至95％。通过支委包保责任制，将32个关键项目分解至85个党小组，累计开展党建攻坚会43场，解决技术瓶颈、资源协调等问题67项，推动重点项目平均提前15天交付。