原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织的分化：垂直差异化与水平差;第二节跨国公司组织的水平差;企业的经营活动扩展到国外后，起;世界范围的产品分部01世界范围;总部国内分部总经理产品系列;二、世界范围的地区结构把世界;总部北美地区欧洲地区拉美地;030201优点：有助于加快地;产品多样化程度很高的企业，其组;总部国外B世界范围的产品集;01优点：把价值创造活动集中于;四、全球矩阵结构（Global;总部这里的管理人员既属于;产品分部和地理区域在组织上的地;全球矩阵结构的优、缺点优点：双;案例一：陶氏化学公司的矩阵结构入矩阵结构的;案例二：英荷壳牌石油公司的组织;优点（1）所有的决策是产品分部;表跨国公司的发展阶段与组;美国跨国公司的组织——J.M.;第四节战略与组织结构01公;1.多国公司总部主要利用成果控;4.跨国公司趋向于采用矩阵结构;无标题
文档评论（0）