优秀的管理者(一天画像版)课件.pptxVIP

优秀管理者一天画像优秀管理者的一天充满了挑战和机遇。他们如何分配时间，有效完成工作？ggbygadssfgdafS

早上7点-起床打理自己1闹钟响起闹钟温柔地响起，提醒一天的开始2伸展运动轻轻伸展身体，唤醒沉睡的肌肉3洗漱整理洗漱整理仪容，准备迎接新的一天4精神焕发整理好心情，充满期待和动力优秀管理者通常早起，以充满活力的状态迎接新的一天。他们会进行简单的伸展运动，唤醒身体，并认真洗漱整理仪容，确保以最佳状态开始工作。精神焕发，充满期待和动力，是优秀管理者的一天从早晨开始的标志。

早上8点-查看日程安排查看当天行程确认工作会议、项目截止日期和重要任务安排。优先级排序根据重要性和紧急程度，调整日程安排，确保时间安排合理。备忘重要事项为重要的会议和任务设置提醒，避免遗漏重要信息。

早上9点-与团队成员沟通1每日晨会早上9点，团队成员齐聚一堂，进行每日晨会。每个成员汇报昨日工作进展，讨论今日重点任务，确保团队目标一致。2沟通协调团队成员之间相互沟通，协调工作进度，解决问题，避免重复工作，提高团队效率。3信息传递通过晨会，将重要信息及时传达给每个成员，确保所有人都了解最新的项目情况，避免信息孤岛。

早上10点-审阅项目进度报告1评估项目进展根据计划和实际情况分析项目进展。2识别问题与风险找出项目中遇到的挑战和潜在的风险。3制定解决方案针对问题提出解决方案，确保项目顺利进行。4调整计划与资源根据评估结果调整项目计划和资源分配。5与团队沟通及时与团队成员沟通项目进展和调整方案。优秀管理者会定期审阅项目进度报告，确保项目按计划进行。他们会仔细分析项目进展，识别潜在的问题和风险，并及时制定解决方案，确保项目目标的实现。

早上11点-与上级汇报工作准备汇报材料整理近期工作成果和项目进展，制作清晰简洁的汇报PPT，确保数据准确、重点突出。沟通汇报内容与上级进行面对面或线上沟通，详细汇报工作进度，并针对项目中的重点、难点进行探讨，寻求指导和建议。及时记录反馈认真倾听上级反馈意见，并及时记录要点，积极思考改进措施，确保工作方向和目标一致。

中午12点-与团队共进午餐1轻松氛围午餐时间是团队成员放松身心、增进彼此了解的机会。轻松愉快的氛围有利于提高团队凝聚力，促进工作效率。2交流互动午餐时间也是团队成员进行非正式交流的宝贵机会。互相了解彼此的兴趣爱好、生活经历，可以加深彼此的信任和理解。3补充能量午餐时间是补充能量、恢复精力的重要环节。充足的能量是保证下午工作效率的关键因素。

下午1点-处理紧急事务1评估紧急程度判断影响范围，确定优先级2制定应对措施根据问题性质，寻求解决方案3调动资源支持协调团队成员，高效解决问题4跟踪问题进展及时更新进度，确保有效解决优秀的管理者需要及时处理紧急事务，避免对工作造成负面影响。首先，要评估紧急事务的严重程度，确定其优先级。其次，根据问题性质制定相应的应对措施，寻求有效的解决方案。最后，要调动资源，协调团队成员，高效解决问题，并跟踪问题进展，确保及时有效地解决问题。

下午2点-带领团队讨论问题优秀管理者会定期与团队成员进行讨论，解决工作中遇到的问题，确保项目顺利进行。1确定问题准确识别问题本质2头脑风暴集思广益，寻找解决方案3评估方案分析方案可行性4执行方案落实行动，解决问题讨论时，管理者应引导团队成员积极参与，鼓励他们提出自己的想法和建议，并最终达成共识，制定有效的解决方案。

下午3点-对员工绩效进行反馈1个别谈话私下与员工进行一对一沟通，以积极的语气和态度，分享对员工工作的评价，肯定他们的优点，指出需要改进的地方。2具体案例通过具体的案例，展现员工的优缺点。用数据和事实来佐证评价，让员工更容易理解。3解决方案提出切实可行的解决方案，帮助员工提升绩效。共同制定改善计划，并提供支持和指导。

下午4点-规划未来发展方向评估现状回顾团队的当前成果，分析优势与不足，并进行客观评价。制定目标明确未来发展方向，设定可量化的目标，并确保目标与公司整体战略相一致。制定计划根据设定目标，制定详细的行动计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。沟通协作与团队成员分享发展计划，并确保每个人都理解目标和责任，共同努力实现目标。

下午5点-与客户进行会谈优秀管理者需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求，并提供有效的解决方案。客户会谈是管理者与客户建立信任，达成合作的关键环节。1准备提前了解客户背景和需求，制定会谈方案，准备相关资料。2沟通清晰表达自身观点，积极倾听客户意见，注重共赢合作。3总结对会谈内容进行总结，并制定后续行动计划，确保合作顺利推进。会谈结束后，管理者需要及时跟进客户需求，并根据实际情况调整工作计划，以确保客户满意度。

下午6点-审核重要文件优秀的