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赢在执行培训内容

在讲求团队分工的现代企业当中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具有关键性。执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。改造员工的素质是非常必要的。我们员工的思想、执行力必须要转变，人和人的智商相差不大，真正的区别在于思想和观念，一个企业真正要做到的事情就是要改变员工的思想、观念和执行力，这个是关键，执行力上上下下都必须要贯彻。123第一课

执行力是用人标准。积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行能力，就是谁来执行。联想集团总裁柳传志认为

美国迈克尔.戴尔认为一个企业的成功完全是由于公司员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。每一个环节，每一个细步，每一个地方都非常的完美。

一个领导在布置任务的时候，越简单，越容易懂，越容易触动，就最好。企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力就没有核心竞争力，核心竞争力是靠执行力来保障。核心竞争力最简单的定义是：顾客观点—这个产品没有替代品。竞争者观点—这种能力别人无法模仿。32145

肯德基总裁认为：一个人如果有自信，就不怕别人把他取代

伊利集团总裁认为好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而1感到丢脸或生气。2哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是3企业的成功之处。4有功从底下开始，有过从领导开始。5你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。6三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新7

01中国人对执行力的态度：02对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。03个性上，不追求完美。04在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。05对“要求标准”不能也不想坚持。

第二课竞争就怕认真二字。人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。

卡洛斯.戈恩说：在工作中始终保持紧张感，每一个人都要做好他手中的事，越高的领导越要有紧张感。

01分析：谁是总指挥？他是否被授权调度一切？03是否人人紧盯过程且随时调整？02事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每一个人应该做的事？04是否已经养成自动回报的习惯？作为领导应该要让部属养成自动回报的习惯，自动回报不是报答的意思，而是回去报告的意思(反馈行为)。05如何检查部属的执行力？

回报与紧盯：上司随时紧盯下属，下属及时回报上司。注解：汇报（甲汇总说明乙）回报(甲对乙提出要求事项，乙报告结果给甲)意义：1)、让上司放心。万一走错了，我们可以不断地修正。总结：执行力脱钩不是断裂，就是大家失去了一种联系，所以就会出现偏差。

检查部下的执行力：总结：是否在一定的时段，把失误、敷衍、塞责拿出来检讨，诚实地总结，面对问题，尽量的检讨疏失，检讨损害，检讨过错。是否撒换不合适的人选？321

执行力的三个核心：战略流程运营流程人员流程

华润集团：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

010203040506申沃汽车：企业目标要变成共识，才能执行。大家都想，大家都知道，大家都做，这个就叫执行力，所以执行力必须建立在共识上。战略可以复制，差别在于能否执行或者贯彻。问题要放在桌面上讨论。申沃汽车公司文化：精英团队，执行细节。总结：在力求完美的同时，把细节统统做好，接下来就是不断的加强力度

作为一个管理者，要习惯把复杂的问题尽量简单化。战略流程/运营流程/人员流程的优先顺序战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人1)、战略正确与运营正确只能由人员来保证。2)、战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深；如果战略正确，我们希望它能运营，就只能够用人来保证。总结：三个流程的优先顺序：人员→战略→运营

?致加西亚的信?的故事告诉人们一个道理：我们都是问的太多做的太少。西点军校?没有任何借口?：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。国内企业家在人员流程的缺失：A、不具备挑选人才的能力。B、缺乏对人才的信任。C、不注重也不开发他的价值(没有价值，也不拿掉)。思考：A、为什么我们没有挑选人才的能力，为什么只用自己喜欢的人？(应该挑选对公司有帮助的人，和自己互补的人。)B、为什么缺泛对人才的信任？C、为什么没有开发人的价值？

从血型透视人的性格：1A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔寡断。2B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之，望东望西而不注重细节。3O型血：优点非